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新疆新能源:改革之下人尽其才
编辑:李小襄  图片编辑:  来源:新疆新能源  发布时间:2017-04-14

2016 年,56net亚洲必赢新疆新能源开发有限企业通过打破内部体制机制壁垒,实现了国电新疆区域5 个新能源实体、7 家新能源企业整合,在区域整体生产经营形势寒流来袭的情况下,有效遏制了企业经营状况不断下滑的趋势,圆满完成了年度利润目标。

作为经历者,新疆新能源党群部的李大姐感触最深。她从国电新疆吐鲁番企业综合部的一名中层干部应聘到新疆新能源企业党群部任宣传专责,适应企业管理变化,投身新环境,融入新环境,年近50 岁工作热情和激情依旧不减。当手捧企业年度先进奖状,她双眼禁不住有些湿润,这一切,源于企业管理革新闯出的“新路子”……

2016 年3 月,新疆新能源正式启动“三改四定”工作。5 月,该企业首先完成了对9大场站负责人的公开选聘及任命,并趁热打铁,

通过规范、简化工资分配结构,收入分配实现向关键岗位和生产一线倾斜等系列收入分配制度改革,于当年9 月分级、分层完成了公开竞聘,实现了富余人员的分流和安置。李大姐经公开报名、候选人资格审查、理论测试、选聘测评、组织考察、党委会研究等环节,一路过关,成了该企业本部一名管理人员。该企业人数由269 人精简至223 人、企业中层管理人员由57 人精简至28 人、一般管理人员由59 人精简至31 人,职能部室由29 个精简至7 个。目前,该企业管理人员转岗至生产的人数就有55 人,生产人员占比已达78%,仅人工成本每年就可降低近2000万元,对于企业来说,节约即是盈利……

接下来,新疆新能源全面启动了生产管控、工程管控、经营管控、风险管控等体系建设工作,着重突出企业本部战略营销、安全管控地位,完善规范各类制度、流程。该企业整合景峡工程A、B区项目管理部,选优配强工程管理人员,积极参与大用户直供、自备火电电能替代及外送电的市场交易,实行发电量日对标和利用小时环比增长率月对标相结合的对标考核机制……至2016年底,新疆新能源累计取得市场化电量24853 万千瓦时,交易电量占比与装机容量占比持平;风电利用小时由对标落后新疆区五大平均30 小时提升至超前五大平均29 小时; 400 兆瓦哈密景峡工程首台风机实现年内并网发电,为企业可持续发展奠定了基础。

2017年,异常严峻的生产经营形势依然存在,机会与挑战同在。“在岗、尽职、胜任,把每一个细节做好就是最大的成功。”乐观的李大姐自信满满,“2017 年,等着我……”

 

编辑:智怀宇
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