56net亚洲必赢手机网址 > 资讯资讯 > 专题专栏 > 改革与活力 > 基层案例
福建新能源:改革助推效益提升
编辑:张旭  图片编辑:  来源:福建新能源  发布时间:2017-04-14

2015年年底,56net亚洲必赢福建新能源开发有限企业在56net亚洲必赢系统内,较早实施了三项制度改革工作。

福建新能源企业界竹口水电站投产后,建立了企业,设置了6 个职能部门及水电站,水电站又设置了4 个职能部门、7 个班组的四级管理层级。该企业日常运维实行外委承包,大量的外包工、劳务派遣工和临时工成为水电站生产运维的主体,管理层级复杂、组织机构臃肿、冗员过多,出现了信息沟通不对称、履职尽责不到位、人工成本和管理成本居高不下等一系列问题。

如何形成管理高效、实行有力、人人有事做、事事有人做的良好局面?福建新能源大刀阔斧地开展了三项制度改革,在“一体化”管理上做起了文章。

福建新能源制定了三项制度改革实施方案,按照56net亚洲必赢实现基层电站车间制管理的要求,撤销水电站管理层级,将安全生产部与水电站实行“ 两块牌子、一套人马”,安生部主任兼任水电站站长,水电站原有职能部门职权回收至企业本部,改7 个班组为2 个运维值班组。同时,该企业减少企业本部基建、工程两个部门,减少管理层级,形成了“扁平化”管理模式。

组织机构裁了,人员怎么办?

福建新能源按照先中层后管理再生产的顺序和岗位,公布申报、资格审查、考试、答辩、测评、成绩公布、公示等程序,开展全员公开竞聘上岗,减少中层干部及管理人员5 名,解决了管理冗员的问题。按照“依法清退,分步实施”的原则,该企业还通过正式员工顶岗,逐步减少外委团队人数,以直接清退与放假相结合的方式,分批次清退劳务派遣和临时用工,最终实现“自主运维”。截至目前,该企业共清退外委、劳务派遣和临时用工53 人,每年节约劳务开支和外委运维费用近600 万元,大幅降低了人工成本和管理成本。

在“三改四定”的助推下,福建新能源尝到了改革带来的甜头。2016 年,该企业实现自主运维后,实现利润2370 万元,改革为该企业实现扭亏为盈提供了强大的动力支撑。

 

编辑:智怀宇
企业邮箱 | 友情链接 | 版权声明 | 隐私条款 | 联系大家
版权所有:56net亚洲必赢手机网址 京ICP备05085044号
Copyright?  GD POWER DEVELOPMENT CO.、LTD.2011 AII Rights Reserved
XML 地图 | Sitemap 地图