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和风企业:对标公开化 激励实时化
编辑:张天一  图片编辑:  来源:和风企业  发布时间:2017-04-14

国电和风风电开发有限企业年度工作会上,该企业领导班子要和基层风电场签订目标责任书。过去,对于生产一线员工,“目标责任书”往往是一个概念、一种形式。为了完成年度目标任务,和风企业各风电场长总是使尽“浑身解数”,但效果依然不甚理想,风电场有时仅仅完成目标都很吃力,更别提挖掘潜力、多做贡献了。

如何解决目标责任的传达和落实问题?又该怎样将企业生产经营的压力转变为员工努力工作的动力?结合“三改”建立全员绩效管理的要求,和风企业开始在探索中寻求答案。

和风企业生产部门在分解风电场指标工作中,将年度任务划为安全管理、发电量、综合厂用电率、停机损失电量比、发电厂用电量、等效可用系数、利用小时完成差异率、弃风率、可控生产成本、可控管理费用十项内容,涵盖了检修、运行、成本三大方面。控制好这十项指标,就抓住了风电场管理的关键所在。和风企业按照不同的权重,对这十项指标设置分数,并通过公式计算出总分并排名,同时设立专项基金,采取“此消彼长”的方式,让风电场自行争取奖励。

而真正起到激励作用的措施,是对标排名的透明和公开化。和风企业的绩效管理依托网上管控平台,一线员工点击网页,便可看到风电场的排名,哪一项加了分,哪一项拖后腿,一目了然。结合自身岗位,员工们清晰工作目标和方向,同时,风电场奖励金额实时变化,也让风电场的每个人都充满“危机感”。

“以前风电场的工作全靠推着走,顾了这头又顾不了那头,很难面面俱到。现在许多工作不用我多说,下面的员工不但做了,还会做得很到位。”一名风电场场长的感受,是大家的共同心声。

这套以对标为手段,将计划与考核有机结合的系统,就是“综合指标对标考核”系统,也是和风企业绩效管理的重要组成部分。2016 年,和风企业设置综合指标对标奖金91.8 万余元,其中排名第一的凌海风电场从里面拿走11.88 万元,成为这一年的最大赢家。而和风企业也取得了发电量17.4 亿千瓦时的历史最佳成绩。

接下来,和风企业将继续发挥绩效考核的牵引力、驱动力和导向作用,在“双提升”的道路上继续实践,努力开拓企业、员工“双赢”的新局面。

 

编辑:智怀宇
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