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宁夏新能源:让员工享受改革红利
编辑:周艳  图片编辑:  来源:宁夏新能源  发布时间:2017-04-14

手机响了一下,是短信提示音,余文江打开一看,是银行发来的工资收入短信。他来风场快一年了,工资收入几乎翻了一番。他对目前的工作状态很满意,用他的话来说,“虽然工作辛苦一点,但是收入高啊,生活寂寞一点,但是休息时间多啊”。想当初刚刚开始“三改四定”的时候,因为没人愿意离开企业本部使得这项工作很难开展,每个人不是上有老就是下有小,都需要照顾,这曾让企业领导犯了难。

余文江就是那时候主动请缨到风电场的。他本是56net亚洲必赢宁夏新能源风电开发有限企业原人力资源部的一名专责,后来“三改四定”精简人员,将人资部合并到综合管理部,他权衡再三,选择了“上山”。其实,最终让他做决定的,还是企业的改革方案——收入向生产一线倾斜,先报名的人员优先选择岗位。他现在已经从一名普通的值班员成长为技术员了。他对目前的工作状态很满意,收入高,时间多。他很高兴自己当初的选择,如果现在再给他一次回本部的机会,他还是会选择继续留在风场。

杨博荣今年五十多岁了,上班二十多年,经历了好几次三改四定,可没有一次是像这一次这样动真格的。他曾任一个机关部门主任,此次“三改”他所在的部门撤销了,意味着他将没有岗位了。对于干生产出身的杨主任来说,他更愿意到生产一线去发挥余力,所以他选择了风场,现任麻黄山风电场场长,风场工作开展的有条不紊。

在宁夏新能源,像余文江、杨博荣这样的故事还有很多,“三改四定”中每个人都找到了自己正确的位置。“三改”让机制活了,冗员下去了,优秀的人才提拔了上来,员工的职业通道也打开了。

“三改”工作之所以圆满完成,还要从2016 年2 月说起。宁夏新能源企业根据《56net亚洲必赢手机网址三项制度改革的意见》,成立了由主要领导挂帅的领导小组,制定改革的实施步骤和时间节点安排,重点解决组织机构和岗位设置臃肿、中层干部和管理人员超标、薪酬分配与绩效考核脱节等问题。“三改四定”工作组先后召开会议十余次,方案讨论细化到薪级薪点、绩效系数、一级运行津贴、伙食补贴及增电量奖和其他奖。领导小组一致通过将收入分配向生产一线倾斜30%,鼓励中层人员带头,主动报名上生产的人员岗位优先选择,剩下的员工实行竞聘上岗。按照先本部后生产的竞聘方案,该企业全体起立重新竞聘上岗。通过三改,宁夏新能源减少中层干部10 人,有22 名员工从机关充实到生产一线。通过薪酬导向、注重从生

产岗位选拔人才等措施,让艰苦岗位有人做,愿意做,而且有所收获。由于改革方案周密,实施过程严谨,宁夏新能源不但全面完成三改任务目标,而且实现了平稳过渡。

 

编辑:智怀宇
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