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李国庆:将不可能变为可能
编辑:祝捷、张静  图片编辑:  来源:大同二厂(企业)  发布时间:2017-05-31

“我从未觉得自己与别人有什么不同,我喜欢我的工作,因为它是我最大的乐趣!”是80后小伙李国庆常说的话。

别看他是个80后,但是他在热控岗位上已经钻研了13年,作为56net亚洲必赢大同第二发电厂(企业)最年轻的厂级首席师,李国庆在员工中可谓是“鼎鼎有名”。在领导眼中,他是一个“超人”,一项项看似不可能完成的任务被他出奇制胜地攻克。在同事眼中,他是一个“奇人”,一件件旧设备、旧部件在他手里变废为宝。

2012年,大同二厂(企业)4号机组开始进行B级检修,工期30天。该厂(企业)计划将4号机组DCS系统改造为智深NT+控制系统,然而根据以往经验,这样的改造最少也需要40多天。想在30天内完成这样大的改造项目几乎是不可能的。

“时间太短,如果到时候改不完,将影响整个检修工期;就算勉强改完了,调试的时候出问题,就要重新返工,到时候别说跟分企业领导交代不了,就是厂里也兜不住啊!”

“哎,国庆,你可想清楚,别一时冲动,到时候自己坐蜡啊!”作为改造方案的主要设计者,李国庆肩上的责任重大,一些私下关系好的同事劝他考虑清楚。

“如果这次不改造,等到下一次检修还需要很长的时间,老系统的弊病对机组的运行极为不利……”想到这里,李国庆暗自下定决心:改!随后他向分企业领导提出了改造方案并立下了军令状。

接下来的日子里,李国庆按照各关键节点倒排工期,甚至精确到小时。为了各配件及时到厂,他不停地往返于北京智深企业与4号机组工程师站之间,一边监督硬件安装,保证一次到位;一边做好App组态,确保项项精确,同时,他还整体把控安全、质量,确保双达标。

功夫不负有心人,在他和团队成员的不懈努力下,App、硬件顺利衔接。最关键的调试阶段到了,以往这个过程至少需要10天,但这一次留给他们的时间已经不到一周了!传信号、调参数,一项接着一项做试验,再加上到了检修后期,运行人员、检修人员都要通过DCS画面查看数据、试运设备,李国庆必须和时间赛跑!

李国庆把团队成员分为两组,白天一组配合其他专业人员传信号、查问题;晚上一组调参数、做试验。而他自己则常常是“白+黑”奋斗在现场,喝水不足和过度劳累让他的痛风反复发作,走起路来一瘸一拐的,他忍着疼痛坚持着……

终于,他赢了!改造后的新系统成功胜任,4号机组如期顺利启动,李国庆刷新了28天完成DCS改造任务的记录,将不可能变为了可能。

2014年5月的一天,该厂(企业)二期输煤系统控制室,运行人员正在焦急地等待着。看见李国庆进来,赶紧上前:“国庆,你可来了,C10A皮带操作失灵,单路系统上煤可坚持不了多久呀!”李国庆打开机柜看了一下,皱了皱眉头说:“A路通讯又报故障了,看来必须得对设备进行改造!”他赶紧更换电源模块,皮带开启。随后李国庆找到分企业领导:“主任,目前输煤控制系统存在极大隐患,影响正常上煤,大家必须马上对输煤系统进行改造!”

分企业领导深知这个隐患的潜在危险性,马上决定将系统改造工作提前,并再次任命李国庆为技术总负责人。然而,输煤系统是公用系统,根本没有完全停运下来进行改造的机会,仅靠每天三、四个小时的断煤时间来完成改造任务显然是不现实的。

怎么办?团队成员都看着李国庆。“边运行边改造!”李国庆再一次显现出了这位80后技术骨干的魄力和胆识。

在做好准备工作后,李国庆和他的团队制定了详细的实施计划和可靠的安全措施,与运行人员提前沟通,每天先将当天工作不用的设备全部停电,然后开始平移控制电缆,平移后进行控制信号的传动,最后恢复平移设备的操作电源。

系统平移,需要在煤粉弥漫的转运站里的上煤皮带旁边,小心谨慎地把一根根电缆退出,再沿着桥架重新布置到新机柜内。改造期间正值炎热的夏季,为加快进度,改造组的成员每天在大家午休的时候,冒着酷暑往返于班组和转运站的小路上,头上的汗水和着煤粉淌下来,扎得眼睛睁也睁不开,脸上、手上、衣服上到处是黑黑的煤粉,分不清谁是谁。

然而,更大的考验还在后面,平移后的设备只能在新系统上操作、监视,剩下的设备操作和监视还需要在旧系统上进行。在这种方式下,部分保护回路将不能正常工作。为了让运行人员在夜里能够安全顺利地上煤,李国庆几乎每晚都在现场引导运行人员有序启动设备,等运行稳定后他才放心地离开。

新旧系统过渡的那段时间里,李国庆的电话24小时保持开机,随叫随到。就是凭着这股顽强拼搏的精神,经过近4个月的不懈努力,他带领团队再一次圆满完成了二期输煤系统机柜硬件安装、软硬件组态、设备信号电缆平移等工作。新系统高效可靠运行,赢得了运行人员的高度评价,李国庆又一次破解了难题,将不可能变为了可能。

平日里,由于工作太忙,李国庆无暇顾家,家里的大小事务总是妻子一个人在承担,偶尔一天早回家,他还是在桌前捧着专业书籍看到深夜,和妻子的结婚照拖到孩子三岁才终于成行。然而,2008年企业亏损的时候,他却组织动手能力强的青工,利用周末等节假日大力开展修旧利废,仅一年间,共计修复电子板件200余块,计算机主机150余台,显示器50余台,节约维护费用约160余万元。

2016年,大同二厂(企业)开展了首席师评选工作,经过严格选拔和民主测评,李国庆高票当选,成为了厂里最年轻的厂级首席师,完成了美丽蜕变。此刻,他感到自己身上的担子更重了。他告诉自己,要不忘初心,继续前行,用自己的真才实干、言传身教带动身边的年轻人,为企业的美好明天贡献新的更大的力量!

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