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李学峰:说干就干 干就干好
编辑:程洁  图片编辑:  来源:内蒙古新能源  发布时间:2017-06-01

头上的安全帽已被油污浸染得看不出它本来的颜色,双手和脸颊也没能逃得过油污的“洗礼”,一身洗得发白的工作服遮盖不住干练的精气神……这就是李学峰,内蒙古新能源主管生产经营的副总经理,他已经在电力行业生产岗位干了二十多年。

多年来,深入一线是李学峰的习惯,当上副总经理后,长时间在一线调研、和一线员工一起干活,仍然是他的家常便饭。说干就干、干就干好,是他的工作作风。

内蒙古新能源所属的天和风电场采用的是两叶片风机。由于设备先天不足,设备故障率高,齿轮箱打齿现象时有发生,频繁的故障停机直接影响该企业的发电效益。

一次大风季后,天和风电场3台风机均出现不同程度打齿现象,需要吊装处理故障。此次吊装前,天和风电场的吊装工作一直依靠厂家和外委单位,检修人员没有任何经验,然而厂家更换后的设备总是或多或少存在一些问题。

李学峰了解情况后,第一时间来到天和风电场查看、分析原因,一呆就是半个月。他决心摸着石头过河,积累第一手实践资料。为将损失减少到最小,内蒙古新能源决定3台风机同时吊装,李学峰是这次吊装的总指挥。

讨论会后,李学峰将大家工作中可能遇到的问题和解决办法密密麻麻记满了笔记本。“此次大家要解决这三台风机的老大难问题,希翼大家一起攻坚克难,来一次‘大决战’!” 

工作按照既定计划如期开展,各小组各司其职。但事情并没有想象中那么顺利:锥套锈蚀现象严重,锥套无法正常拆卸;发电机各部分重要部件有了不同程度污染,维护起来并不像计划中那样简单……

一天很快过去了,忙碌了一天的运检人员已经进入梦乡。李学峰却还在总结经验,针对今天的突发情况,思索着下一步可行性方案……

有了第一台风机吊装的经验,在进行第二台风机吊装工作时,李学峰对于工作的流程轻车熟路:在工作现场搭起了简易帐篷,有效避免了发电机以及油液污染问题;工具、螺栓进行了归类,提高了工作效率……

在吊装最后一台风机时,发电机维护、齿轮箱更换、电气接线、油污清洗、风机回装都在一天的时间里按期完成!没有依靠厂家和外委工作单位,李学峰带领团队第一次自主完成了风机吊装,最大限度为该企业挽回损失。

不过分依靠厂家,亲自动手解决问题,一直是李学峰所要求的。

在该企业乌力吉风电场风机出质保前后,风机齿轮箱平行轴大齿轮断齿现象再三发生,长时间故障停机损失的电量和更换部件所需的大笔费用,让李学峰皱起了眉头。

李学峰再次驻扎在乌力吉风电场,带领攻关小组对齿轮箱进行解体分析,最终发现是因为先天原因造成齿轮箱大批量故障。既然是先天问题,那故障无法避免,能做的是怎样在维修过程中尽可能节省人力物力。

按照以往处理方法,更换大部件必须吊车进场吊装,成本极大。经过反复论证,李学峰和他的团队决定在空中处理故障。

在李学峰等一批专家的牵头下,内蒙古新能源采购了先进的内窥镜和震动检测仪,对乌力吉风电场风机进行传动链预防性检测;同时采用空中维修、更换的工艺,在空中对高速轴进行重新补焊打磨修复,优化保护控制参数,避免了齿轮箱更大的损坏。

工作获得了预期效果,故障处理费用仅为传统处理方法的十分之一,同时处理周期也缩短了一半以上。在此基础上,还形成了《风电机组传动链预防性检测的推广应用》报告,由于较强的可操作性和创新性,该项目依然一直保障着内蒙古新能源每台风机的正常运转……

2016年,面对蒙西电网限电严重的局面,他积极与电网调度沟通,随时关注气候并调整风场的出力,争取最大市场份额,使企业设备利用小时高于蒙西电网平均水平。该企业哈达图风场及阿左旗光伏电站多次获评红旗场站。

他主张学习型团队建设,激发了现场年轻员工的学习热情。在2013年56net亚洲必赢组织生产调考中,他带领团队获得了团体一等奖以及四人获得了前三名的好成绩; 在2013年全国能源化工学会举办的运检竞赛时,他带领的团队获得个人一等奖和三等奖。

都说十年磨一剑,李学峰用二十年磨了一把锋利无比的剑。一路走来,他初心不改,将大部分精力和时间都奉献给了电力事业。他时时走在前,干在前,把团队拧成一股绳。多年来,李学峰先后荣获内蒙古国资委“优秀共产党员”、国电集团“二级奖章”、56net亚洲必赢风电电气专业高级专家等诸多荣誉,组织完成的《风电场箱变监测系统》、《基于EDNA为平台的光伏远程监控系统》两个项目获得国电集团科技进步成果奖。

“能为企业争取更多的效益,抢发更多的电量,再苦再累也愿意。”面对大家对他的赞赏,他总是这样说。

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