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大同二厂(企业):“首席制”打造岗位成才新平台
编辑:李娜  图片编辑:  来源:大同二厂(企业)  发布时间:2017-05-27

有着30多年发展历史的56net亚洲必赢大同第二发电厂(企业)拥有员工2000余名,平均年龄已达45岁,近几年每年员工退休超过百人。随着电力市场竞争的逐步加剧,人才竞争日趋激烈,如何加快人才队伍建设步伐,全面挖掘人力资源潜力,成为横在大同二厂(企业)人才队伍建设的一道难题。

该厂(企业)牢固树立“人人能成才、个个有舞台”人才理念,打破传统思维定式,在现有的以行政职务为主体的职业发展通道之外,重新设置了不唯学历、不唯资历的厂级、专业级、部门级首席师选聘模式,为技术技能员工岗位成才打造了新平台。

选拔:打破条条框框

“要让员工有干事创业的激情,看到努力后的希翼,让干事、敬业的人有机会,有舞台。”面对企业人员老化,内生动力不足的问题,大同二厂(企业)采取的措施是:抓住关键,培养一批核心人才,使之成为企业的灵魂与支撑。

2016年,该厂(企业)积极实施“人才强企”战略,在职代会上提出了建设人才领先目标,将核心人才的培育摆上了重要的议事日程。

同年4月,该厂(企业)制定下发《首席师管理办法》,该办法全面打破条条框框限制,没有学历、年龄、职称等硬性要求,而是以“解决关键问题,发挥突出作用,干部群众认可”为标准,突出个人的职业操守、业务能力和业绩。

该厂(企业)将首席师设为厂级、专业级、部门(车间)级三个层级,采取评选和授予两种方式。要想成为首席师,必须在企业安全生产、经营管理、技术创新中能充分发挥带头作用,承担起解决生产技术难题、开展技术攻关、组织管理课题研究、培养青年人才等责任义务,简单地说,专业技术能力必须被全厂(企业)干部员工认可才行。

此举为技术技能人才职业发展开通了一条希翼之路。如果被选聘为首席师,还可享受相应待遇,并在干部提拨中具有优先推荐资格。厂级首席师每月获得津贴2500元,享受中层正职待遇;专业首席师每月获得津贴1800元,享受中层副职待遇;部门(车间)首席师每月获得1000元津贴,享受助理级待遇。

“评选首席师,就是要为生产一线岗位员工成长成才开启‘快车道’,让学常识、比技术‘吃香’起来,激励员工技能成才。”该厂(企业)人力资源部人员说道。

在首席师的管理上,大同二厂(企业)采取能上能下的原则,对各等级人员实行动态管理,由其所在单位每月组织一次履职考核,人才管理委员会办公室每年组织一次聘期考核。年度考核合格者,发放年度考核津贴。年度考核优秀者,直接进入下一年度首席师评聘流程;不合格者,扣减年度考核津贴,取消下一届首席师遴选资格。

评审:坚持德才兼备

贺国江是该厂(企业)发电一车间的锅炉主管。2016年9月份,他被聘为专业首席师后,每月收入增加了。作为“首席制”机制的受益者,他的职业发展道路拓宽了,“我觉得自己每天工作更有奔头了!”

“选拔出的首席师必须名副其实,经得起员工群众的‘推敲’”。在首席师的评审过程中,大同二厂(企业)坚持公平、公正、公开,严格筛选,参与评选的人员在群众测评中必须获得2/3以上的选票才能进入现场面试环节。

而那些当年完成企业重点攻关课题、解决现场重大设备隐患、做出重大贡献的及在56net亚洲必赢、集团企业各类竞赛中获得相应成绩的个人,则直接根据成绩授予“首席师”称号。

该厂(企业)厂长(总经理)陈忠认为,首席师不是推选先进个人,不能全靠考试来决定。企业选拔人才要以能在生产经营管理中解决实际问题为主。以前的选拔制度门槛太多,把一些在实际工作中表现突出的人挡在了外面。

“大家的首席师都是一票一票选出来的,唯一的要求就是德才兼备。‘德’体现在大家公认你好,‘才’体现在你的业绩。不管是20岁还是59岁,只要拿得出大家公认的、有说服力的东西,你就是首席师!”陈忠说。

2016年,大同二厂(企业)第一次首席师评选共选出厂级首席师3人,专业首席师8人,部门(车间)首席师26人。他们中有深耕本职、身怀绝技的一线先锋;有身经百战、屡获殊荣的砥柱中流;有技能精湛、贡献突出的青年人才……他们在满足岗位需要的同时,得到了锻炼和提高,产生了对企业的认同感、归属感和个人的成就感,真正实现了人适其位、人尽其用。

“首席制”的推行,点燃了一线员工学技术的热情,让一线员工看到了希翼,工作有了动力,追求有了目标。员工们不再挤管理职务的“独木桥”,而是专心钻研业务,提升技术技能水平。

2016年,该厂(企业)“一种渣水内冷式新型湿式捞渣机”技术成果获国家常识产权局“实用新型专利”;“基于在线测控的锅炉-SCR脱硝-空预器系统协同优化关键技术与应用”项目获得中国电力科学技术进步一等奖,三项创新成果获全国设备管理创新奖,两项创新成果获山西省“五小”竞赛奖。

使用:出课题压担子

“创新的主体是谁?是员工群众,但核心是人才,是各级首席师。他们最有能力、最有条件攻坚克难,实施创新。”陈忠认为。

大同二厂(企业)给首席师们出课题压担子,力求通过解决难题锻炼队伍,提升能力。2017年,大同二厂(企业)结合企业在经营管理、安全环保、节能降耗等方面存在的问题、短板,确定了37项厂级创新项目和51项部门级创新项目。

为保证各级首席师全力实施创新攻关,该厂(企业)积极创造条件,搭好舞台,领导班子成员按照职责分工分别担任厂级创新项目的督办领导,协调解决创新工作中存在的问题,推进创新工作稳步开展。

不仅如此,该厂(企业)还充分发挥首席师的传帮带作用,安排首席师进行专业常识授课,每人每季度至少开展1次全厂性的常识讲座,同时担任青年英才导师,从技术磨练、职业素养等方面发挥首席师的引领带动作用,在企业积极营造敬重人才、学习先进、岗位成才的深厚氛围。

“我将不断学习,进一步提高自身综合素质,积极参与技术交流和创新活动,发挥好首席师作用……”在首席师聘任大会上,该厂(企业)厂级首席师马海琪做了慎重承诺。

2016年,马海琪负责研究的“‘零时’移动生产管理平台”项目荣获了中国电力行业信息化优秀成果三等奖。该项成果使管理人员可随时随地查询需要的生产经营指标,审批、查看相关信息,提高了信息获取的效率和便捷性。2017年,马海琪又担任了“基于信息系统提升建设数字化电厂”创新项目的主要负责人。如今,他正带领团队全力开展信息技术攻关。

“‘首席’这个称号在带来荣誉的同时,也带来了更高的责任感。作为‘首席’,不但要在工作中首当其冲,还要不断求变化、求发展、求创新……”现年36岁、该厂(企业)最年轻的厂级首席师李国庆表示。

今年,李国庆承担了“以自动化改造提升智能化水平,建设智慧电厂”的创新课题。“大家的目标是,改造完成后解决目前设备存在的安全隐患,提高系统运行的安全性,节约维护成本30万元/年……”对自己所负责的创新项目,李国庆充满信心。

首席师的评选,使一批想干事、能干事的专业技能人员脱颖而出,有效调动了员工立足岗位做贡献、学技术、练本领、提技能的积极性,盘活了人力资源,为该厂(企业)提升企业核心竞争力、争创一流企业增添了不竭动力。

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