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山西新能源:效益导向显“风”华
编辑:杨玲  图片编辑:  来源:山西新能源  发布时间:2017-09-15

2009年8月,56net亚洲必赢山西新能源开发有限企业正式挂牌,进入风电开发领域。从当时的拥有资源为“零”、项目开发为“零”,到现在拥有6个风电场,共78.85万千瓦容量,2016年度利润超2亿元,山西新能源用八年时间砥砺前行,尽显“风”华。

创新思路谋求绿色发展

“企业初成立时,大家一共只有十几个人,需要审时度势,打破常规出新招,快速跑出一条道来。”作为该企业发展的亲历者,市场营销部吕宗泽依然记忆犹新。

在山西新能源初创之时,周边区域的风电开发竞争已趋白热化。如何谋出路、谋发展,在强手如林的竞争中脱颖而出,驰入发展快车道,成为企业上下共同思考的问题。

善弈者谋势。山西新能源摒弃以往跑项目的思路,创新发展模式,尝试采取并购和合作的方式,争得右玉项目和海丰项目,将此作为山西项目开发的突破口。十几个人兵分两路,一路跑右玉项目的合并和后续支撑性文件;另一路接洽海丰项目的合作。

多方努力下,山西省发改委下发了右玉核准文件,并列入省重点工程,从项目启动到核准仅用了7个月时间,创造了当时山西省风电前期开发的最快纪录。海丰项目则以山西新能源出资55﹪和海丰实业企业45﹪合作成功,并于次年获得省级发改委核准,25万千瓦项目成为集团企业和山西省首个大型整装风电项目。

多年来,右玉风电场和海丰虎头山风电场累计发电量35.9亿千瓦时,占该企业总发电量的57.4%。合作并购这一招好棋,激活了山西新能源立足省内的发展战略。

如今,山西新能源累计取得省级“路条”140万千瓦,核准115万千瓦,投产78.85万千瓦,成为56net亚洲必赢装机规模排名第二的新能源企业。

精益求精打造优质工程

“太仆寺旗卧牛山风电场是咱企业首个建设投产的项目,建设的质量和效率都得高,要做成一个标杆项目,后建的风场才能同样‘盈’在起跑线上。”谈及2010年卧牛山风电场建设,安全生产部的宋代晖对每一项节点性任务的完成都记忆犹新。为了使到手的资源快速产生效益,山西新能源加快项目建设投产,形成核准一批、在建一批、投产一批的良性发展格局。

从项目建设最开始,卧牛山风电场一期工程就以创优质工程作为目标,将“质量优、施工环境优、工程设计优”深入每一个环节,抓细节管理,层层落实创优质工程责任制,仅用了44天就完成了33机浇筑和升压站主体封顶任务,创造了同地区施工时间最短、质量最优的纪录。该项目被内蒙古自治区建设厅授予2011年度内蒙古自治区优质样板工程。投产第一年就发出清洁能源2.25亿千瓦时。

安全是效益的保证,在山西新能源随后的广灵劲风风电场和浑源峰岳风电场建设过程中,安全管理的尺度也更加严格。由于外包人员流动性大,素质参差不齐,山西新能源企业强化施工队伍资质审查和“旁站制”管理,不定期开展专项检查,突击查安全措施、查安全隐患、查责任落实。方山马坊一期建设过程中,每周在工程施工周报中明确项目进度、安全施工情况,并公示在企业网站上,公开接受监督。

山西新能源精益求精,稳扎稳打,将自己的优质项目覆盖山西、内蒙两省,一台台风机拔地而起,源源不断输送出绿色电能。

大数据建设优化生产管理

作为起步较晚的新能源企业,山西新能源认真分析自身与其他企业差距,向内找问题,向外学经验,寻求风电场生产运行高效管理的突破口。

2016年,56net亚洲必赢在新能源企业中推行“理论发电量平衡分析法”。山西新能源借此机会对各风场每台风机的原始数据采集、计量、传输和存储装置进行完善,强化数据库建设和开发应用,利用数据分析、集中运作,提高“标准化、网络化”集控管理水平,从生产数据统计管理入手,强化集中管控机构核心职能,向智能化管理迈进。

该企业结合“理论发电量平衡分析法”,利用数据库全面打开“五项损失”,针对6种风机类型、3家风机厂商实施精细化管理,确保每种机型出现问题均能及时优化解决。此外,山西新能源注重对标管理,紧盯区域标杆单位和先进指标,及时掌握同区域、同类型机组的运行情况,以数据为依据将影响因素细化到生产过程各节点,加强设备运行分析预见性时效化,将机组指标最大限度控制在安全、经济的范围内,稳发、抢发电量。

效益导向引领业绩逆势而上

自2015年起,山西区域限电日趋严重,前所未有的市场压力和经营挑战逐渐凸显,山西新能源快速转观念,实现从多发电到多发效益电的转变。

在区域限电初现端倪之时,山西新能源及时转变观念面向市场,着手建立营销业务部门、生产管理部门和风电场三位一体、上下联动的营销体系,明确了各部门、风电场营销职责,搭建全员营销、智慧营销、竞争服务型营销、全天候24小时营销的交流平台,营销部门和风电场相互配合,及时了解区域和各风场周边的限电情况,主动出击迎难而上,将营销作为占领区域电力市场先机的必备手段。

为实现效益最大化,该企业除通过紧盯负荷曲线,根据负荷变化及时调整电量结构、优化运行方式外,积极探索市场性电力营销方式。结合项目范围横跨内蒙、山西两地的实际,因地制宜,积极参与市场交易,抢抓外送机遇,反复测算指标、成本、利润,确保效益最大化。专题研究风火电量置换,探索风电清洁能源供暖等多种方式,开辟提质增效新途径。近年来,山西新能源弃风率始终低于五大集团平均水平。

八年里,山西新能源快速成长,在睿智的筹谋、坚毅的攻坚中,蜕变、进取,实现一个个目标,将清洁能源送进千家万户,彰显新能源企业风华。

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