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和风企业:改革的力量
编辑:张天一  图片编辑:  来源:和风企业  发布时间:2017-09-15

不了解风电行业的人总是说,“风电企业的钱都是大风刮来的”,诚然,在风电大发展时期,宽松的地方政策、运转良好的设备、充足的运行人员,曾经让这句话得到一定程度上的印证。

然而,随着风电核准政策收紧,弃风限电日益严重。传统的管理方式已经不能满足新时期下风电企业的发展。2013年,和风企业眼光向内,开始向管理、向生产要效益。

从2013到2017的五年,装机容量突破百万千瓦,正式员工达279人,发电量数字逐年递增。外人眼中,和风企业的变化是扩张、是增值、是看得见摸得着的效益,但是,探究企业内部更深层次的变化,则是整顿、是突破、是破旧立新的秩序和格局。

向改革要动力

2013年,和风企业对当时投产的12个风电场的运行值长岗位采取“全体起立”的方式进行重新竞聘,是许多和风人对企业内部改革第一次的认知。

当时,弃风限电、设备老化等问题日益严重,和风企业的发电量下滑明显,面临着成立以来最大的困难。

在这种形势下,和风企业确定了“核心在基层、重点在岗位、关键在员工”的改革思路,选择“竞聘上岗”为突破口,可谓是“兵行险着”。由于许多人抱着清闲、省心的思想选择到风电企业上班,要想撬动人们的思想,可谓难上加难。

改革攻坚,事在人为。一段时间内,和风企业时任班子成员常往基层跑,耐心细致地讲解企业面临的形势和困难,通过反复宣讲,深入讨论,企业员工逐步转变了观念,消除了疑虑,也将自身的发展和企业的利益紧紧联系在了一起。

值长的竞聘打开了企业管理的新局面,一批有才干、有能力的人员成为风电场的骨干,而他们的提升,也让更多人意识到,风电场是风电企业的主场,更是自己职业发展的平台。该企业制定了更加合理的收入分配机制,使员工收入向生产一线倾斜、向偏远地区倾斜,逐渐扭转了新入职员工不想去基层的错误思想,也很大程度解决了机关部门人员冗余,效率低下的问题。

同年,56net亚洲必赢举办首届风电运检大赛,和风企业意识到这是一个选拔、培养人才的绝好机会,创造性地以芳山风电场为试点建立技能集训班,聘请来自风机厂家的技术骨干担当教师,将风机当做“仿真机”,对培训选手开展了理论与实际相结合的集中培训。在随后的56net亚洲必赢风电运检技能竞赛中,和风企业取得了团体第二名的成绩。而当年参赛的选手,已经全部走上了风电场专责及以上的关键岗位,成为该企业的中坚骨干力量,这些人的经历,也成为了和风企业改革进程中的鲜明案例。

以改革寻出路

风电企业场站分散,点多面广,集中管控的难度很大。2014年,和风企业试探性地利用互联网便捷、快速的优势,上线运行了协同办公系统和企业内网,解决了因风场点多面广带来的管理问题。

互联网和新能源的结合初显成效,线上管控也受到了员工的欢迎和追捧。2015年初,借着56net亚洲必赢推进新能源企业体制机制创新的“东风”,和风企业构建了涵盖对标、绩效、营销、生产、物资、保险、合同等多模块的生产经营管控系统。全覆盖、精细化、科学化的管控系统,大大提高了工作效率和工作质量,促进了管理和效益的提升。

就在三年以前,和风企业风电场的员工还想象不到,只要坐在电脑前轻点鼠标,就能完成每个月的考勤、差旅费报销、合同会签、工作计划等一系列的工作。现在,为了等领导签字而“滞留”在本部的现象已经“绝迹”,取而代之的是高效便捷的网上审批。不出风电场,就能完成整个电子流程。

而各职能部门则不必在月初月末的时候对风电场进行催办,所需表格、计划、合同等,都在系统中自动生成。不仅能够快速获得所需数据,更提高了各项工作完成的质量,缩减了不必要的开支,也增强了员工工作责任感。

现在,和风企业拓宽思路,化零散为聚合,建立“网上办公系统”,将生产、工程、营销、审批、报表、费用等多个系统进行整合,实现在同一界面转换,避免了重复登录、重复操作的现象,再一次优化了员工的使用体验。

从开始构思线上管控的雏形,到现在18个成熟的管理模块各司其职,和风企业仅用了不到两年的时间,就解决了管理半径大、人员分散等问题,将集中管控的难度降到最低。

改革中聚能量

在改革进程中获得了员工的支撑与肯定,是和风企业最难能可贵的地方。

“千里之外的塞北,他为企业镇守最远的一个风电场;长年苦寒的黑土地上,他用热情向风电事业注入了一个场长的坚持……”在2013年“最美和风人”的评选活动中,一位风电场场长的事迹感动着在场员工,更凝聚成多年来人们对和风精神的共识。

2014年,和风企业第一次开始机组自主定检,此后的每一年,这项工作就成了和风企业党员发挥先锋模范作用的“战场”。机组定检往往在夏季小风月进行,正是一年之中最为闷热的时节,机舱温度高达50摄氏度,“说不热是假的,但是这时候咱们不上谁上!”

每年年底抢发电量期间,和风企业电量营销人员的睡眠时间就会变得“碎片化”,手机闹铃被设置了六次,一点半、两点半、三点半、四点半、五点半、六点半……由于夜间调整电网联络线,最容易发生限电情况,大风天气里,这些人每天晚上都要这样度过。一次次的沟通,一次次的争取,确保了年度争发电量工作的完成。

一直以来,该企业不仅在生产经营中工作中探索提升,更加注重提高为员工服务的水平和能力。走进和风企业的任何一家风电场,干净、整洁的生活环境都会给人愉悦的体验,更让人印象深刻的,则是虽然地处偏远,但仍不失人情味的风电场学问。

“共筑家园·舞台·梦”在这里没有成为一句空话。白天做好工作,晚上健身锻炼。有的风电场自己栽种蔬菜,闲暇时还可以露天烧烤——虽然远离城市和家乡,但是年轻人不再抱怨这种生活,“企业靠我发展,我靠企业生存”的意识已在员工的心中扎根。

和风企业挑战自我、追求卓越,以改革推动发展,激发了企业内生活力,实现了管理效益的持续提升。改革既不可能一蹴而就,也不可能一劳永逸,下一个五年,不甘人后的和风人将励精图治,在更广阔的舞台上书写新的篇章。

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