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大开厂:将奋斗要义手手相传
编辑:王悦  图片编辑:  来源:大开厂  发布时间:2017-09-15

东风吹出千山绿,黄海西岸奏新声。2012年12月25日,党的十八大刚刚胜利闭幕,56net亚洲必赢大连开发区热电厂新建工程高标准通过集团企业达标复检。至此,大开新厂向服役23载的老厂告别,驶进持续发展的快车道。

时光荏苒,大浪淘沙。细数1709个日日夜夜,大开人将奋斗的要义手手相传,创造出一个又一个辉煌成绩。

——五年实现盈利累计3.43亿元

——中电联能效水平对标竞赛全国第一名

——连续获评国电集团五星级企业、56net亚洲必赢责任制考核A级荣誉

——荣获全国模范职工之家、青年文明号等荣誉称号

——连续多年获得两级企业先进基层党组织

五年筚路蓝缕,五年拼搏奋进。奔腾的黄海触摸着大开新厂五年发展的脉动,巍峨的黑山见证着大开人奋斗的足迹。五年发展进程中,一场场声势浩大的“二次创业”攻坚“激战正酣”。

五年,夯实安全之路

“实施安全文明生产标准化,是夯实安全生产基础的有效途径。” 2016年,标准化战役在大开厂打响。该厂积极迎战,按照时间节点倒排工期,扎实开展标准化各项工作。

“2016年,大家共同克服了机组大修技改、标准化达标双线作战困难。”提起标准化达标,时任标准化督导组组长贾卓仍然记忆深刻。修编、新建制度199项,划分重点区域15个,成立项目专项组8个,以保温、防腐、渗漏点等方面作为“突破口”,建立治理“样板”区域,以点带面,齐头并进。

“通过治理,企业面貌焕然一新,员工安全意识、场院环境、无渗漏治理、安全设施配置等方面均有了显著提升和改善。”2016年12月1日,该厂高分通过集团企业标准化现场验评,评委现场评价道。

该厂牢固树立“安全第一,生命至上”的安全理念,逐级分解、多级联动,保证安全责任落实落地;借助“安康杯”常识竞赛等载体,组织紧救、消防等常识培训;健全规范安全技术台账,修编完善安全管理制度,安全风险管控能力持续提高。

五年来,员工们的安全意识从“要我安全”,到“我要安全”再到“我为安全”,安全之路一马平川。截至2017年8月30日,大开厂实现连续安全生产5672天。

五年,探索创新之路

“作为火电企业,要真正将智慧建设与企业管理、财务管理、降本增效、集中管控等方面融合起来,努力以科技助推提质增效。”五年风云变革,大开厂创新之路成绩斐然。

推进燃料智能化建设,是创新燃料管理方式、提高燃料指标可靠性的有效手段。为减少采样误差,大开厂与总承包单位多方调研,对燃料智能化煤样气动传输系统进行技术改造,并于2015年12月1日进入商业运营,开启了燃煤智能化大门。

随着电力市场形势日渐严峻,大开厂敢为人先,2016年在国内率先开展350兆瓦超临界机组供热节能升级改造。2016年11月13日22时30分,1号机组高背压系统正式投运。投运后,最大供热面积达到1600万平方米时,单机发电煤耗可下降76.67克/千瓦时,每年可以节约标煤19.84万吨,二氧化碳减排49.45万吨,二氧化硫减排1531吨,氮氧化物减排1257吨,烟尘减排708吨,灰渣减排58873吨,实现了社会效益、经济效益双丰收。

数字化煤场、工业用汽改造、灵活性改造、日利润系统……一项项技术革新不断开展,大开厂在追求创新发展的道路上不曾停歇。

五年,培养人才之路

“为企业输送人才,是发展的不竭动力。”该厂历届领导班子深知,人才是企业最宝贵的财富,也是企业得以快速发展的生存法则。

岗位提升工程,是该厂大刀阔斧进行人才选拔革新的首次尝试,通过运行人员自主上报,量身定做差异化培养计划,师带徒因材施教,达到岗位和技术“双提升”。在实施过程中,该厂根据人员构成、技能水平等特点,将培训分成理论学习、实际结合、岗位轮训、仿真实训、专业考评五个阶段,层层蓄势,步步为营。

“岗位提升实施的第一年,7名运行人员走上新的岗位;第二年,9人;第三年,8人。大家提前解决了运行人员老龄化问题,真正为员工提供一个‘实力作证’的竞争提升平台。”时任发电部主任,现任该厂总工程师孙磊说道。

此外,大开厂不断创新培训方法,以差异化培训为立足点,大力开展定期考试、技术比武、专家讲课等培训活动,员工队伍素质显著提升,人才培养成果喜报连连:56net亚洲必赢2015年生产人员调考600兆瓦火电机组团体第一名、煤质检验人员调考采制项目优胜团体、2016年企业系统财务调考第一名、《搭建员工发展平台促进企业可持续发展》项目荣获全国电力行业企业管理创新成果二等奖。

五年里,该厂共有29人走上中层管理岗位,7人成为高层管理人员,获56net亚洲必赢青年英才称号9人……通过精准的职业锚设定和多元的培养计划,大开厂打通了为企业发展输送人才通道。

五年,党建引领之路

“从党的群众路线教育实践活动,到‘两学一做’学习教育、党建‘双提升’‘双联’活动,再到今年厂党委‘四型四化’党建工作目标及56net亚洲必赢‘抓支部,强堡垒’,党建各项工作日趋核心化。”对于党建工作五年变化,该厂发电部党支部书记李厚全颇有体会。该支部获评2016-2017年度集团企业先进党支部。

大开厂党委以“两学一做”常态化制度化为抓手,狠抓党委、党支部和党小组“三个层面”,充分利用党委理论中心组学习、党支部党课、党小组活动和干部培训班“四个载体”,突出党委主学系列讲话、支部党课主学党章党史、反腐倡廉教育日主学党规党纪、党小组开展“一事一议”主学应知应会、干部培训主学六中全会和国企党建会精神“五项主学”,筑牢理论学习基石。

“党员要向急难险重忙发力!”该厂党委组建5支党员服务队,统筹协调“工人先锋号”“青年文明号”“巾帼文明岗”,形成一股“红”流。今年6月,围绕防洪度汛将临,党员服务队集中装运沙袋800余袋;大修期间,服务队清理设备平台积灰,为文明生产贡献力量;志愿者服务大连市东居里社区、与西山小学结对资助等志愿服务事迹得到大连市党团组织的肯定。

为将“抓支部,强堡垒”工作落在实处,该厂党委创新党建做法,提出“双学双培养”党建工作模式,助推品牌化建设。各个支部多点开花,创建了“修旧利废”“汽车煤颗粒归仓”“4+服务”等支部品牌。其中,发电部党支部打造“深调峰、创收益”特色品牌,党员带头制定收益模型,成立党员攻坚队牺牲休息时间赴沈阳开展电量营销工作。今年上半年,该厂累计获得收益1376万,是去年全年的2.26倍,党建工作真正融入中心服务大局,党建主旋律越唱越响。

五年,构建和谐之路

“要重视企业学问建设和精神文明建设,弘扬社会主义核心价值观和国电家园学问理念,倡导家庭、家教、家风建设融入日常管理。”五年来,大开厂党委不断丰富“家园学问”内涵,创建“大开厂、大党建、大家庭”党建品牌。

美化家园,建温馨职工之家。该厂将大力改善工作环境,增强员工归属感为己任,丰富职工食堂菜品,办好“满意餐厅”,植树种花美化厂区环境,为活动中心增置文体设施,建立“职工书屋”和“女职工特殊关爱室”,真正提高员工工作的幸福指数。

改善作风,建和谐共进之家。该厂建立领导班子联系点,坚持“厂领导接待日”制度,扎实开展“三进三解三提升”和“双联双帮”活动,建立领导与职工群众沟通联系渠道,组织员工开展“金点子”征集活动,企业管理更“接地气”,为“家园学问”的培育和认同起到鲜明正确的导向作用。

播种学问,建精神文明之家。该厂对思想道德教育常抓不懈,组建了由通讯员为主力的文明风尚传播队伍;利用道德讲堂、匠人学堂、青年讲坛等阵地和网页、展板、微信等载体,开展文明风尚传播;持续开展职工思想动态调查分析,确保职工队伍思想健康向上;积极开展“夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、扶贫帮困”等志愿活动及趣味运动会、迎新春联欢会等文体活动,建设和谐稳定的学问之家。

五年风雨,开拓阡陌;五年豪迈,砥砺前行。大开人始终坚持不悔的赤子之心,继续用信念与奋斗向下一个五年发力,以优秀的业绩向党的十九大献礼!

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