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石电企业:“1+1”整合的价值公式
编辑:马学萍 安波 张娜 尤佳  图片编辑:  来源:石电企业  发布时间:2017-09-15

10年,在历史长河中只是沧海一粟,而2007年8月至今整合后的10年,对于国电宁夏石嘴山发电有限责任企业却是历经变革、迈向新征程的重要时期。有近60年发展史的石电企业,在整合以后,创造出一套“1+1”的价值哲学。

1+1>1 市场弄潮争效益

2008年8月, 国电宁夏石嘴山发电有限责任企业、国电石嘴山第一发电有限企业按照国电集团及56net亚洲必赢管理整合的战略部署,进行了管理整合。整合,是优势资源的整合,是提升企业市场竞争力的战略举措。

2007-2017年,10年间,从计划电到市场电,电力市场发生着翻天覆地的变化。自2008年以来,宁夏自治区火电企业机组利用小时数逐年递减,从5000多小时递减到如今的3000多小时,发电企业电量的竞争日趋“白热化”。作为火电企业,电量成为企业能否盈利的关键因素。

“知己知彼方能百战百胜。在电量竞争中,先进的营销理念和超前的思维方式,是营销人员搏击市场的利器。”现任石电企业市场营销部主任刘伟对博弈市场有很深的理解。

2009年10月,刘伟从运行机长应聘到计划营销部,近8年的工作经历,使他对整合后市场营销的变化深有体会:整合后,大家的机组更多、容量更大、成本更低,这也是其他企业无法相比的。在大用户直供电合同签订、工业供热谈判、粉煤灰市场开拓等具体业务中,能够充分显示出大家的优势。

2013年,宁夏自治区减少火电基数电量,拿出较大比例份额电量推行大用户直供交易。由于大用户直供电价比基数电价低,区内大多数火电企业都处于观望状态。刘伟和他的营销团队在精确计算企业边际电价后,在“微利”情况下率先与三家大用户企业签下了3400万千瓦时的直供电“首单”,成为宁夏地区大用户直供电政策开放以来第一家“吃螃蟹”的火电企业。此举,不但为石电企业开辟了一条增加电量的新通道,还为此后相当长几年内抢占优质大用户打下了基础。2013年至今,该企业共争取大用户直供电量139.09亿千瓦时,增加机组利用小时6954小时,增加企业收入30.04亿元。

在电量市场博弈的同时,该企业“两条腿”走路,同时开拓了供热、粉煤灰市场。2008年开始承担惠农区居民集中供热,目前供热面积已经扩大了6倍。2011年,开辟了粉煤灰市场,销售量从最初的2万多吨到如今的销售量30万吨。

“发挥整合优势,智慧抢占市场,对内最大限度降低发电成本,提高设备可靠性,这样大家才能取得市场竞争的主动权!”刘伟对未来充满信心。

1+1<1 煤海淘金降成本

2016年,石电企业总经理报告中出现了这样一组数据:标煤单价比对标单位低23.92元/吨,处于宁夏区域最低;全年掺烧经济煤273.42万吨,同比多掺132.7万吨,节省燃料费9050万元……

这些数据的背后,是石电企业不断探索精细化配煤掺烧所作出的努力。

整合10年,石电企业的燃煤采购、管理发生了翻天覆地的变化。整合前,两企业各自为阵抢占煤源,甚至出现两家企业互抬煤价的情况。整合后,石电企业是当时宁夏装机容量最大的火电厂,年煤炭消耗量达600多万吨,是用煤大户。在当时燃煤市场供大于求的情况下,降低煤价的优势马上凸显出来。整合当年,标煤单价降幅就超过20元/吨,企业实现利润5.23亿元。而石电企业也成为宁夏自治区2008年金融危机中唯一盈利的发电企业。

市场风云突变。2008年到2011年,煤价一路飙升,石电企业迅速“走出去”拓展煤源,买煤范围从5公里开外拓展到40公里开外。根据机组“胃口”探索“点菜式”配煤上煤,并鼓励运行人员掺烧经济煤种。

2016 年底,石电企业标煤单价从145元/吨再次上涨到330元/吨。该企业在燃料供不应求的被动局面下,不仅想方设法巩固和“老伙伴”的合作关系,更是将煤源点拓展到了内蒙古自治区,增加了300公里开外的东胜和800公里开外的策克口岸两大煤源。三足鼎立的供煤市场互相牵制,在严峻的煤炭市场下艰难的实现了区域标煤单价最低的目标。

在拓展煤源的同时,对内的精细化配煤掺烧,也是企业降低煤炭成本的法宝。“现在每车煤要卸三处,配煤掺烧越来越精细化了!”燃料管理部胡伟说到配煤掺烧感慨万千。从粗放式掺烧,到“菜单”式掺烧,再到模块式掺烧、分炉分仓分时段掺烧,石电企业的煤管家们千方百计力争让每克燃煤释放最大的经济效益。

回首这10年,从两企业抢煤源、到整合后的一致对外降煤价,从煤炭市场供过于求到煤价飙升,面对一次次严峻的考验,石电企业步步为营,打造区域标煤单价最低的成本优势,增强了石电企业立足宁夏地区电力市场的竞争力。

1+1=1 学问引领聚合力

整合,不是简单的把两个企业的人和设备合在一起。而是制度的融合,学问的融合,更重要的是人心的融合。“整合要做到两企业的无缝融合,也就是‘1+1=1’。”

把人融合在一起,靠什么?靠的就是企业学问。

石电企业整合前的两企业原是同根同源,不同的是员工间的收入、管理制度和管理理念的差异。

整合后的石电,管理部门从35个压减到13个部门、1个多经企业,中层干部从122人减到79人。全部人员“起立”,竞聘上岗,能者上。

2008年1月起,统一使用新的薪酬办法,按岗位取酬,收入差距被拉平了,员工的心也更近了。

2008年2月4日,石电企业举办整合后的首次迎春文艺晚会,进一步拉近了干部员工间的距离。自此后,每年的文体活动、慰问活动不断,职工之间的距离短了,心靠近了,合力产生了。

管理整合后的10年,石电员工数从2007年的2500多人逐步减少到现在的1400多人。员工平均年龄逐步增大,人员流失多、结构不合理,而管理的设备在增加,机组改造不断……但这些,都没有拖住石电前进的步伐。

“石电企业被称作宁夏电力人才的摇篮,50多年来,大家向外输送的人才算起来也有好几千了。大家不怕人才走出去,大家会培养更多的人才。”人力资源部的郑敏说。

10年来,石电企业在人才培养上不断探索着、前进着。“名师带高徒”、首席师制度、内训师聘任制度、人才通道建设、中层干部联系青年培养计划……一项项制度、措施,成为了员工成长成才的“加速器”。而高素质、能吃苦的员工队伍,也成为石电企业在电力市场搏击的“核心竞争力”。

1+1=∞ 技术改造蓄后劲

2008年,整合后石电企业对两台330MW机组进行了供热改造,为惠农区居民送去了稳定、优质的热源。石电的这一举动,得到了石嘴山政府的高度肯定,也让周边企业看到了整合后石电的发展潜力。自此后,工业供热市场也不断扩大。

2009年3月底,随着1号机组脱硫系统完成168小时试运行,石电企业全部机组完成脱硫改造,提前6个月完成自治区环保局的脱硫设施投运要求。

2013年,石电企业6台机组的脱硫增容、脱硝、电袋复合除尘提效改造工作全部通过宁夏自治区环保验收,成为宁夏地区首家完成烟气治理改造任务的企业。

2015年,实现分级优化用水及废水零排放的环保目标,成为56net亚洲必赢唯一一家湿冷机组实现废水零排放的企业……

整合后十年的技改路,不仅让石电企业适应了新的市场和政策要求,也为企业带来了客观的经济效益。

2009年投运的脱硫设施,于当年同步实行脱硫电价;2013年投运的脱硝设备,同步实行脱硝电价,在宁夏自治区火电企业率先实现了脱硫、脱硝电价与工程改造同步批复。

2011年,石电企业完成机组汽封改造、汽水系统优化、一次风机变频改造等多项重大技改项目,3号机组供电煤耗降低约11.34克/千瓦时,机组检修后连续运行近180天。

2014年8月下旬投运的废水零排放改造项目,按照机组利用小时6200小时计算,年可节约水量700万吨以上,按照每吨水3.45元计算,每年可节约2000多万元。

“两企业整合以后的变化是看得见的,最明显的就是企业环境质量的持续改善,这为大家的后续发展打下了基础。”该企业安健环部负责人感慨到。

整合的十年间,石电企业不断求新求变,技术改造不仅让企业各项运行指标越来越优良,也打通了企业科学发展的通道,迈出了绿色发展的坚实步伐。

石电企业管理整合10年来,石电人面对市场变化,改变观念、主动出击,把“1+1”整合所带来的优势发挥得淋漓尽致,创造了不俗的经营业绩。

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