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北仑企业:风从东方来
编辑:陆烨 顾明强  图片编辑:  来源:北仑企业  发布时间:2017-09-15

28年潮涨潮落,祖国的东海岸上巍然屹立着一座518万千瓦装机容量的火电厂——国电浙江北仑第一发电有限企业。

回望来路,国内首家利用世行贷款建设;两次跃居中国电力史上最大规模火电厂;两次获得全国五一劳动奖状;累计安全发电4200多亿千瓦时,成为中国电力改革发展恢弘画卷上极其厚重的一页。

党的十八大以来,在中国国电集团企业“一五五”战略指引下,该企业时刻牢记“永无止境、创造一流”的企业精神,5年,连续获得集团企业五星级企业称号,获特别贡献奖;5年,机组全部实现超低排放,获中国最美电厂称号;5年,精心培育四大党建特色品牌,引领职工在转型路上不忘初心,砥砺前行!

效益领先

从1台机到7台机,从60万千瓦亚临界机组到100万千瓦超超临界机组,28年来,该企业时刻瞄准“国际一流”目标,实现装机规模和管理效益的跨越式发展,机组单位容量盈利能力始终处于行业领先水平。

数据表明,浙江区域拥有一大批大容量、高参数、低能耗的燃煤机组,电力市场竞争最为激烈。截至今年6月,全省60万千瓦以上煤电机组占比达到82%,全省统调煤机平均供电煤耗295克/千瓦时。

2013年以来,受经济下行、需求低迷、外电入浙等因素影响,浙江电力市场进入隆冬。全省煤机基础利用小时从6000多小时降至3500小时左右。该企业市场营销部主任陈福仁说:“面对这种断崖式下跌,大家需要尽快转变观念,沉着地思考微利时代如何盈利?摸索出具有北仑特色的营销模式,在电力市场赢得更大空间。”这些年,他带领营销团队以“白加黑”“五加二”的节奏,在宁波与杭州、电厂与客户之间来回奔波。“度电必争”是信念,更是坚定的行动。2016年大年初二,深夜23时。陈福仁接到省电力调通中心负责人电话:“北仑6号机组明天上午能否顶上早高峰发电?”“能!”早一天发电,就多一天效益。从放下电话的那一刻起,企业上上下下投入紧张战斗,消缺、注水、点火、冲洗、冲管,最终确保机组按时并网。

逆境中求生存,变压力为动力!该企业实施“全员营销”策略,以系统化的管理思想构造营销管理框架和流程,让全厂人、财、物等要素,在以营销为纽带的框架链条中高效运转。比如实施市场营销考评机制,对争发电量、设备健康、安全环保、信息报送等进行全方位的监督和考评。为提升度电盈利空间,营销人员加强电力市场、煤炭市场供需研判,结合电网运行方式和机组检修安排,把不利影响降到最低。创新实施“整体效益最优”策略,通过电量二次分配,把指标落后的60万千瓦机组替代电量转至能耗低、效益高的百万机组,实现经济效益、环保效益最大化。

5年来,该企业连续位居“三同”对标第一名。今年前8个月,该企业以320万千瓦装机容量完成电力114.2亿千瓦时,机组利用小时数继续领跑在浙发电企业。

逐“绿”前行

湛蓝的天空,白云浮动。绿色的厂区,鸟语花香。这里是浙江省花园式工厂,也是中国最美电厂。

每次走在绿树成荫的厂区道路,安健环部主任工程师袁小红总有莫名的感动。“刚进厂时,一眼望去,除了一片滩涂,就是一台台打桩机。经过一代代北电人的努力,这里不仅风景如画,还有源源不断的绿色电能,输送至四面八方。”作为环保专家,袁小红参与了全厂工业废水零排放可行性研究、机组启停阶段投运电除尘器技术研究、厂区噪声治理等所有和环保相关的科技技改项目。

如果说40%的绿化率,几千棵香樟,上百种花卉,足够吸引白鹭不请自来。那么,一次次超前作为,一次次环保改造,让所有机组达到国内乃至国外最优排放标准,更是赢得市民的信任和点赞。

2007年8月17日,投资达11.5亿元的5台60万千瓦机组脱硫改造工程,历时两年半,提前5个月竣工。这是当时国内最大的脱硫改造工程,也是浙江省发展循环经济“991行动计划”的重点项目,每年可减排二氧化硫8.9万吨。

而这仅仅是该企业对标“国际一流电厂”环保指标,实施改造的第一步。2009年,两台百万千瓦超超临界机组投产发电,同步实现脱硫脱硝,成为当时新建电厂环保典范,一举夺得国优金奖。2014年,作为全国循环化改造示范试点项目,完成所有60万千瓦机组脱硝改造。

2017年5月17日10时18分,随着1号机组通过超低排放改造“168”小时试运行,北仑企业7台机组超低排放改造全部完成,标志着该企业在绿色发展大道上迈上新台阶。数据显示,截至今年8月,该企业所有环保设施保持高效稳定运行,二氧化硫平均值为每标准立方米18.2毫克,氮氧化物平均值为每标准立方米38.2毫克、烟尘平均值为每标准立方米2.5毫克。

“中国梦”的绿色底蕴,推动该企业不断投入巨资,实施环保升级改造。在此进程中,如何做到环保和节能“双赢”,成为企业技术人员更高层次的追求。他们充分借鉴以往经验,通过设计优化、管理优化和新型材料运用,两台60万千瓦机组的超低排放改造,不仅指标达标,而且综合厂用电率还降低了0.22%,每年至少可节电1188万千瓦时!该企业工程管理部主任张剑说:“这在目前国内火电厂超低排放改造中极为少见,也很有含金量。”

党建引领

“每天上班前我会问问自己是不是一个党员?下班后我再问问自己,今天的表现像不像一个党员?”说这话的是检修部锅炉专业工程师、党员陈佳庆。如今,该企业397名党员都像小陈一样,在平凡岗位上争做“四讲四有”的合格党员。

党的十八大以来,该企业党委全面落实中央精神和国企党建会精神,积极探索,持续改进,形成“抓基础、强创新、重实效”的工作机制,北仑企业党委获中共中央组织部“全国创先争优先进基层党组织”、国务院国资委“中央企业思想政治工作先进单位”称号,并连续保持集团企业、56net亚洲必赢先进基层党组织称号。

该企业党委坚持党要管党、从严治党,创新实施党支部对标、党小组管理以及党员素质提升三级联动机制,党建基础不断夯实,先锋引领不断显现。如何更好发挥支部战斗堡垒作用?经过深入调研,该企业推出一系列具体举措。比如出台《党支部对标管理办法》,围绕基础指标、荣誉指标、创新指标等3个模块实施对标管理,从单项到多项,逐步达到全面改进和提升。

“党员集体立功竞赛”、“支部一部一品”、“网上党校”和“惠民工程”,是该企业持续培育的四大党建品牌。在检修党支部书记毕临苏看来,“每条战线、每个领域、每个环节都把党建工作落细落实,既提升了党建品牌的影响力,也把党组织形象树起来。”

哪里最需要,就在哪里攻坚;哪里最困难,就有党员在行动!2013年运行第六党支部把“加强燃烧调整,加大掺烧经济煤种力度,实现效益最大化”作为“党员集体立功竞赛”参赛项目。运行部主任助理、党员戴成峰作为项目负责人,不管8小时内外,时刻关注炉膛燃烧情况,仔细分析各种参数,千方百计寻找适合机组的最优配煤掺烧方式。那一年,他和项目组成员共进行掺烧试验17次,掺烧经济煤种118.5万吨,产生经济效益达1亿元以上。戴成峰自豪地说:“党员,就要在关键时刻发挥作用!”

8年来,该企业的党员集体立功竞赛参赛项目达297项,获选优秀项目有114项,累计创造经济效益近2亿元。

一个时代有一个时代的主题,一代人有一代人的使命。28年,北电人从未忘记祖国和人民对绿色能源的殷殷希望;从未忘记在1.78平方公里的热土上要“出效益、出经验、出人才”;也从未忘记要把“南方最大火力发电基地”从蓝图变为现实!

风从东方来。如今,北仑企业这艘满载自信和希翼的航船,正在新的起点上再次出发,朝着既定目标劈波斩浪,勇往直前。

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