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大同二厂(企业):创新机制开启成才“快车道”
编辑:李娜  图片编辑:  来源:大同二厂(企业)  发布时间:2017-10-26

12月18日,56net亚洲必赢大同第二发电厂(企业)汽机分企业本体技术专责、专业级首席师贾瑞的工资卡里一下子多出了6480元的奖金。这是大同二厂(企业)为首届首席师兑现的年度剩余30%津贴,凡是通过该厂(企业)年度考评的首席师都能一次性获得相应津贴。

大同二厂(企业)是拥有2000余名正式员工的大厂、老厂,近年来,该厂(企业)打破常规思维,不断创新人才培养机制,在现有的以行政职务为主体的职业发展通道之外,架设首席师评选、“青年英才”选拔两条新通道,为员工成长成才开启“快车道”。

“首席制”激励员工岗位成才

2016年,电力市场竞争加剧,人才竞争日趋激烈,如何确保企业在未来发展中保持领先地位?大同二厂(企业)的做法是: 畅通各类人才发展渠道,通过开展首席师选拔全面挖掘人力资源潜力,让员工不再挤“独木桥”。

大同二厂(企业)的首席师选拔,没有学历、年龄、职称等硬性要求,而是以“解决关键问题,发挥突出作用,干部群众认可”为标准,突出个人的职业操守、业务能力和业绩。

首席师分厂级、专业级和部门(车间)三个层级,有评选与授予两种方式。参与评选的人员必须获得2/3以上的选票才能进入现场面试环节。而那些在56net亚洲必赢和集团企业竞赛中获得相应成绩的个人,则直接根据成绩授予“首席师”称号。

获聘的首席师获得了企业对自己能力水平的认可,也可享受相应的待遇和津贴,津贴采取分期支付,每月兑现70%,剩余的30%依据年度考核结果发放。与此同时,首席师也需承担相应的责任和压力。在任期内,他们须按要求,履行为企业解决技术难题、培养青年人才、应用前沿技术常识等责任义务。

为确保选出来的首席师“货真价实”,该厂(企业)采取能上能下原则,实行动态管理,由其所在单位每月组织一次履职考核,人才管理委员会办公室每年组织一次聘期考核。年度考核优秀者直接进入下一年度首席师评聘流程,不合格者取消下一届首席师遴选资格。

 “每年一次的动态考核制度,打破了人才评聘终身制的管理模式,建立了人才凭能力、凭业绩的新考评机制,拓宽了员工职业发展通道,激励了员工岗位成才。”大同二厂(企业)人力资源部负责人说道。

经创新攻关项目、青年英才或技术骨干培养、技术论文撰写、合理化建议、培训和常识讲座、首席师工作质量及单位岗位职责履行7个方面的综合评价,今年大同二厂(企业)共有33名首席师考评分别达到优秀、良好及合格,合格率89%。

“积分制”选拔培养青年英才

企业要发展,人才是关键,青年是基础。作为一个老厂,大同二厂(企业)青工占比较低、员工队伍老龄化等问题凸显,青年员工的发展通道较为狭窄。

为全面加强青年人才培养,助力企业长久可持续发展,大同二厂(企业)启动了青年英才选拔工作,为优秀青年人才脱颖而出打开“绿灯”。

在青年英才的选拔中,大同二厂(企业)采取积分制对参选人员进行综合排名。积分项涉及年轻人成长的各个方面,包括学历、职称、竞赛成绩、荣誉称号、发现解决难题、宣传稿件、日常评价考核等近30个积分项,可谓是全面评价参选人员的常识水平、技术能力、职业素养。

2016年,大同二厂(企业)400多名青年中有100多人报名参加英才评选,按照总分由高到低的原则,最终选出20个厂级、30个部门级的青年英才。

在青年英才的培养管理上,大同二厂(企业)着重加强青年英才的品德修养、专业技术、沟通能力、分析处置等方面能力的培训,进一步提升青年员工的综合能力,加快职业成长;并邀请青年英才不定期参加企业、车间办公会,了解企业生产经营情况,培养青年英才的管理意识及市场意识。

“青年英才的选拔,让我感受到了企业对青年人的关心和关爱,增强了自己的责任感和使命感。”大同二厂(企业)首届厂级青年英才李传业说道。

人尽其才 才尽其用

人才强企,播种在当下,希翼在未来。大同二厂(企业)积极为首席师、青年英才成长搭台子,让各类人才“人尽其才、才尽其用”。

大同二厂(企业)确定了37项厂级创新项目和51项部门级创新项目,将首席师、青年英才作为创新主力军,引导他们以创新思维解决企业存在的瓶颈性、长期性疑难问题。

高加内漏治理是大同二厂(企业)的老大难问题,高压加热器由于管壳侧温差大,工况恶劣,热应力大,其水侧管束频繁泄漏,而且高加找漏过程更是一项存在风险的检修作业。

作为专业级首席师,贾瑞主动承担了“1-10号机组高加长周期运行”创新项目,他认真分析高加泄漏原因,凭着多年的检修经验认为高加内漏治理要抓住五个关键点:即低峰找漏、掐住“热气”、做好打磨、原位重焊、人员轮换。

按照这样的思路,贾瑞带领团队在低负荷条件下开展找漏工作,减少了电量损失;在各机组尤其是7-10号大机组一至三抽加装了手动关断阀,避免了电动门、调整门不严造成高温过热蒸汽窜出,导致人员烫伤、烧伤事件的发生,从根本上掐住“热气”;把漏管位置打磨至与管板齐平,方便焊接,提升焊接质量;在原漏管位置重新补焊,避免焊口裂纹及冲刷泄漏;同时在找漏工作中做好人员轮换,避免检修人员虚脱,影响检修质量。

经过几个月的努力,大同二厂(企业)机组泄漏情况得到了明显改善,7号机高加已连续多个月未发生泄漏,2号机、5号机泄漏管束数量及泄漏频率也有了明显下降,高加长周期运行攻关取得了实效。

“2018年我会继续发挥专业特长,围绕生产难题大力开展创新攻关,为建设智慧型企业做贡献……”拿到首席师全额津贴的贾瑞为自己制定了下一个工作目标。

编辑:李云浩
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