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内蒙古新能源:人才培养“三字经”
编辑:程洁、李惠萍  图片编辑:  来源:内蒙古新能源  发布时间:2018-06-14

2012年,56net亚洲必赢调考获个人第一;

2015年,包揽56net亚洲必赢风电竞赛前3名并获团体第一;

2016年,内蒙电力行业风电全能值班员技能比赛中包揽个人前5名,夺得团体第一……

这一组组数字是56net亚洲必赢内蒙古新能源开发有限企业在人才培养路上的见证。多年来,内蒙古新能源企业始终聚焦人才培养,从“搭平台、重激励、打基础、补短板、强实战、提水平”打造了人才培养“三字经”,持续稳步推进员工技能素质的不断提升。

搭平台、重激励

该企业牢固树立“人才第一”的理念,从机制入手,在重视技术、敬重人才、培养人才、储备人才上不断探索。

坚持选人用人导向。该企业坚持党管人才,注重专业能力和专业精神的培养,给想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有位置。根据员工不同特点和专长,有意识地把他们放到关键岗位,给任务、压担子,放手让他们去闯、去干,在实践中增长常识,积累经验,磨练意志,增长才干充分发挥每个人的潜能,尽量让每个人都能找到自己的舞台,诠释自身的价值。

拓展员工发展通道。去年该企业以员工职业发展通道建设为抓手,开辟专业技术、专业技能两个上升通道,包含六个专业技术、技能层级,通过公开竞聘的方式将技术技能优秀的员工选拔出来,担任企业的首席师、技术技能师,并对担任首席师、技术技能师的员工实施动态管理,依据其对所承担技术课题的攻关情况、“以老带新”的实施实效、论文发表的数量质量等方面进行定量动态考核,在落实待遇的同时,更加注重他们的作用发挥,在企业形成了“工匠精神”的良好氛围,各个岗位上涌现出了一批爱岗敬业,专业素养高的优秀员工。

创新“拴心留人”机制。该企业大力营造重才、安才、敬才、用才的良好氛围,不断营造优秀人才脱颖而出的环境和条件,不断完善创新“拴心留人”机制,建立吸引人才、留住人才的薪酬制度。对在竞赛中脱颖而出的员工提岗加薪,把每个优秀选手用在重要的岗位上,充分发挥人才的价值,而且有多名优秀选手实现了身份的转换,由属地化员工转换到了正式员工。去年,有2名优秀选手走上了中层管理干部的岗位,真正达到了不拘一格用人才的人才理念,极大地激励了员工朝向优秀的主动性和积极性。

该企业还设立“青年英才”计划、“爬风机奖励”机制和“修旧利废奖励”机制等,激励青年岗位成才,鼓励员工多爬风机、修旧利废,尽可能全面地了解风机结构、摸透风机的“脾气”,促进技能水平的提升。

打基础、补短板

内蒙古新能源在成立初期,面对高技能人才短缺,生产人员技能单一等问题,找短板、弥不足,很快确定了“建设学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工”的思路。

抓好培训规划。该企业从2012年开始,要求所属的各个场站长期开展“每日一小时”“每日一题”“风机故障每日一交流”“每日一星”等学习交流活动,并坚持周一至周五每晚自主学习一小时。此活动至今已普及学习专业书籍及技术图纸60余种,调动了全员学习的积极性,着实打好培训基础。

拓宽学习渠道。该企业不定期邀请风电技术专家为一线员工现场授课,并定期通过远程视频培训系统进行培训,提升员工技术水平。在“请进来”的同时,该企业坚持让员工“走出去”,每年,内蒙古新能源都会选拔出一批专业常识强、学习积极性高的一线员工前往风机生产厂家、兄弟单位或相关培训班学习,从而在企业内部形成了良性的竞争机制。

发挥传帮带作用。内蒙古新能源通过开展“青年争当首席师”“创建导师工作室”“签订师带徒协议”等活动,建立“师徒”连带奖惩机制,做到师傅与徒弟一起培训、一同工作、共同进步。目前,在最早一批国电集团风电竞赛优秀选手乌音嘎、李文燕等的影响和带领下,内蒙古新能源涌现出了一大批行业、自治区、集团以及56net亚洲必赢等专业技术能手。

随着该企业风电场陆续出质保,风机的各类隐形问题凸显,针对这样的问题,该企业迅速成立了一支由一线技术骨干组成的“攻坚克难小组”,深入分析一些频发故障,并根据故障情况修订定检维护作业引导书。

技术骨干团队逐步将各类故障问题摸清后,内蒙古新能源将技术骨干分配到各个场站,开展师徒帮带学习培训工作。每位检修员工由师傅带领,亲自动手解决故障。久而久之,该企业各个风电场逐步建立了一支理论、技术都过硬的检修团队。

对于尚未出质保的风电场,该企业要求一线员工积极主动承担检修维护工作,单台风机责任到人,实施绩效考核制度,练就了一线员工的技术本领,为出质保的运维工作打下了坚实的基础。

该企业还借技改、定检之机,从各场站抽调骨干力量全程参与风机年检和技改工作,要求抽调人员撰写学习心得、制作培训课件、讲授检修经验,既缓解了检修人手紧张问题,又达到岗位练兵效果,实现了双赢。

强实战、提水平

内蒙古新能源坚持以赛促学,学以致用,通过实战提升员工技能水平。

2011年至今,该企业已连续举办了六届风电运检技能竞赛,通过竞赛,员工不但尝到了甜头、看到了好处,还找到了方向和标杆,看清了自身差距,受到了启发和激励,员工素质迅速提升。

除了自己举办竞赛,该企业还组织员工踊跃参加56net亚洲必赢、集团企业、呼和浩特市、内蒙古自治区等不同区域,不同级别的技能竞赛,把赛前备战作为练兵场,提前数月开始准备,全员参与、层层筛选、严格选拔,把每一次备赛当作是一次全员技能的大检阅和大比拼,激发了全员比学赶帮超热情。

对于每次的培训,该企业选择采取全真模拟的形式,按照竞赛标准程序对参赛选手进行考核,针对模拟考试中发现的问题,对学员进行一对一的强化,更深层次地发现参赛选手们的不足,及时给予建议。

该企业还以青年创新创效工作室为发力点,建立了内蒙古新能源企业东部场站、西部场站创新创效工作室,以56net亚洲必赢专家、企业副总师为工作室专业带头人,专门承担企业基层场站的技术难题攻关,对解决企业场站实际生产技术难题的攻关项目予以专项奖励。

通过创新创效工作室这根纽带的联系,既解决了企业实际难题,又助力了企业的科技呈创新。今年,内蒙古新能源企业《风电场箱变监测系统》、《关于定桨距失速型风机(GCN-1000)齿轮箱润滑油冷却系统温控阀改造》、《智能双擎集中监控系统》三项目获得国电集团科技进步三等奖,内蒙古自治区电力职工技术成果二等奖、三等奖、优秀奖。

内蒙古新能源用自己人才培养的“三字经”,在人才队伍建设方面有了大跨步的发展,不但顺利实现3个风电场自主检修,也为内蒙古新能源企业储备了一批又一批人才梯队。

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