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步兵:坚守一线 不忘初心
编辑:张天一  图片编辑:于重阳  来源:和风企业  发布时间:2018-06-14

 

他叫步兵,是和风风电开发有限企业兴城风电场场长。参加工作12年,他从火电转战到风电,他刻苦钻研,扎根一线,从一名普通员工成长为56net亚洲必赢第一位风电首席运行操控师。 

厚积薄发   拔得头筹

步兵是一名电厂子弟,从小就对电厂的水塔、机房充满兴趣。2006年,他从沈阳理工大学自动化专业毕业后,直接加入了电力大家庭,成为了56net亚洲必赢邯郸热电厂热工机控班的一名检修工。

在火电企业工作的6年,步兵主要从事检修工作工作,参加了很多次大小修和设备改造施工,从检修工、专责工、到技术员,他脚踏实地,一步一个脚印,赢得了领导和同事的肯定。

2012年,28岁的步兵调至国电和风风电开发有限企业工作,陌生的领域,陌生的设备,陌生的环境,一切都要从头开始。

困难没有吓倒这个倔强的小伙子。步兵明白,只有踏实肯干,才能尽快上手,胜任新的工作。他从基础做起,每天跟着老师傅们一起上风机,不把问题解决坚决不下塔。几个月下来,步兵成为可以独当一面的风电检修工。

2013年,56net亚洲必赢首次举办风电运检竞赛,和风企业在调兵山风电场开展集中学习培训,步兵也在培训之列。两个月的时间里,他白天登塔消缺处理故障,储备实操经验,晚上草草地吃过饭后,便一头扎进风电技术资料里,废寝忘食地学习理论常识。

为了更好地熟悉风机各个部件和控制系统,每次登塔,步兵的手里一定会有一套电气图纸和一本消缺作业引导书,图纸上密密麻麻写满标记和注解,引导书也被摸得黝黑锃亮。功夫不负有心人,当年,步兵作为一个入行不到一年的“新手”,取得了个人第三名的好成绩。

2014年,又一年运检竞赛在即,这一次步兵不仅要代表个人参加比赛,还要担任和风企业参赛的领队。在提升自身水平的同时,步兵还要负责管理、协调、组织各项培训工作,调动学员的学习热情,照顾学员的生活起居。他凭借认真负责的态度、传道授业的精神,成了整个培训班里的老大哥。

这次大赛,不但他个人成绩拔得头筹,他所带领的和风企业也取得了取得团体第一的好成绩。当年,步兵被评为56net亚洲必赢风电检修高级技能专家;2015年,他又被56net亚洲必赢评为风电首席运行操控师。

角色转变初心不变

2015年,步兵调至凌海风电场担任检修班副班长。凌海风电场是和风企业装机容量最大的风电场,但由于设备投运较早,故障率居高不下,严重影响发电量。

步兵刚到任就遇到了一个难题:凌海风电场装配的是华锐风电机组,与他以往熟悉的联合动力机组完全不同。步兵深知,要想彻底解决故障率高的问题,就得下功夫把设备的“脾气”摸透,他仔细研究图纸,发现风电机组根本原理相同,只要掌握了其中根本理论,就不难找到治理故障的窍门。

此后,步兵加快学习新机型常识,很快就掌握了华锐风机相关技术,同时,火电厂热工出身的他,还十分注重对各类数据的分析比对。步兵通过对状态的监测提前发现风机隐患,治理好了限负荷、齿轮箱冷却、偏航噪音等多项“顽疾”,让凌海风电场的“老”设备换发“新”生机。

2016年,步兵借调至56net亚洲必赢新能源事业部工作。因为要负责全系统内风电、光伏企业的生产报表、经济运行分析以及设备检修管理等工作,刚从基层生产岗位调至机关管理部门的步兵加快脚步,适应环境,很快完成了角色转变。

为了更好地开展场站安全生产标准化管理工作,他编制了《标杆风电场、光伏电站培育工作方案》《风电场、光伏电站设备检修标准化管理实施细则》等文件。期间,步兵没有坐在办公室苦思冥想,而是把基层场站跑了个遍,就是想让方案与管理细则贴合实际,真正对基层企业起到引导作用。

一次,步兵去一家单位的基层风电场考察,那家单位按照标准给他定了酒店,但是酒店距离风电场较远,单程就需要一个多小时,步兵听后坚决让对方把酒店房间退掉,选择吃住在风电场。“我就是来看风电场的真实情况的,怎么能把时间浪费在路上呢?”

身在56net亚洲必赢的职能部门,步兵每天要与多家基层单位打交道,常常是电话不断,但是他始终保持着热忱的态度为基层服务,很多与他打过交道的人都竖起大拇指,为他耐心、细致的态度所折服。

回归一线 提升管理

2017年,在顺利完成56net亚洲必赢新能源事业部的各项工作之后,步兵被调回和风企业任兴城风电场场长一职。兴城风电场不仅是和风企业第一座风电场,更是56net亚洲必赢新能源事业起步的地方。作为该企业最年轻的中层干部,步兵暗下决心,要把兴城风电场打造成和风企业的标杆。

为了更好地融入风电场这个集体之中,刚到任的他没有摆出场长的架子,而是以年轻人的身份,向场内的每一名老员工虚心请教,探讨风场内部遗留问题的解决办法,为此,他常常一个人在办公室处理事务到深夜。

从上任开始,步兵充分发挥自身优势,将多年风机检修和在管理部门任职的经验有机结合,立足风电场的实际,规范工作标准,修编安全文明、运行、检修等多项管理办法。在他不懈的努力下,兴城风电场制度健全,设备设施可靠,实际操作规范,台账记录齐全,奖罚分明,管理水平得到不断提升。

2017年,步兵在兴城风电场全面推进设备标准化检修,明确巡检、消缺、定检工艺和质量,合理利用小风时段,与检修人员共同商讨风机定检工作具体措施,传授检修维护经验。历经三个月的精细化检修作业,兴城风电场故障损失率0.31%,同比下降25%,四季度中平均月故障次数小于10次,设备可利用率达到99.85%。

无论是在升压站内,还是在风机塔顶,经常能看到步兵与风电场的职工一起处理故障、一起打扫卫生的身影。为了提高外委施工单位的工作质量,他常常亲自到现场监督工作进度。由于事事亲力亲为,他经常数月无法回家。但是对于员工提出的困难,他总是第一时间帮助协调解决:兴城风电场水泵房年久失修,员工用水很不方便,步兵组织更换了新的供水装置,加装净化设备,让员工方便用水、放心用水;食堂空间小、伙食差,步兵就推进食堂改造,改善伙食质量,让员工吃得健康,吃得安心。

在担任场长之后,步兵没有放松对自己的要求,而是时刻为自己“充电”,成为了风电场名副其实的“学霸”。“我是技术出身,到啥时候不能丢了老本行,这就是‘不忘初心’!”

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