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朝阳厂:让隐患“刹车”,为增效“加油”
编辑:  图片编辑:  来源:  发布时间:2009-03-05

2台运行36年即将关停的老机组,一年缺陷达2399项,在外部经营环境异常严峻的2008年却超额完成年度利润目标。这样弥足珍贵的业绩,来自56net亚洲必赢朝阳发电厂。
    在投入资金少、设备健康水平不断下降、企业面临关停的不利形势下,朝阳厂干部员工不等不靠,积极转变观念,在设备缺陷治理上创新思路,实行精细化管理,力求提高设备健康水平,全年发电24.7亿千瓦时,机组利用小时数达到6175小时,在辽宁省纯凝发电企业中,机组利用小时数排名第三,这样的成绩弥足珍贵。
    “下一秒关停,也要做好这一秒的工作”,这是朝阳厂干部员工对待工作所表现出的决心。2008年,朝阳厂之所以完成全年经营指标,除了在利用其他电厂临检和缺煤的机会抢发电量,加强营销工作和储煤工作外,最重要的原因就是认真坚持了设备缺陷治理,全厂始终把设备缺陷治应当作夯实安全基础的根本性工作一抓到底。

 

转变观念凝力量


    思路决定出路,态度决定成败。为改变长期以来部分干部员工中存在的因循守旧、安于现状的思想状态,2008年,朝阳厂从开展“作风建设年”活动着手,结合“爱岗、敬业、奉献、成才,保持工人阶级先进性活动”,引导广大干部员工在企业转型的关键时期,要转变观念,履职尽责,正确认识只有确保机组安全稳定运行,企业发展的道路才会更宽广。
通过《信息视窗》杂志、广播栏目《信息直通车》等宣传媒体给员工全面了解企业当前严峻形势的平台,员工的压力感、责任感普遍增强。该厂还积极引导员工从算个人“小帐”到算企业经营现状和企业发展前景的“大帐”上来,通过算收入帐,让员工明白自己的收入是与企业的经营效益密切相关的,企业和个人是利益的共同体,切实树立起“过紧日子”、“收入靠贡献”的思想,使其自觉与企业同呼吸、共命运,进而为员工主动消除设备缺陷打下了良好的思想基础。

 

细化管理做保障


    细化管理,大力落实责任制,建立起科学有效的管理考核机制是该厂卓有成效地推进设备缺陷治理的首要环节。2008年,该厂继续加强岗位责任制的落实工作,而岗位责任制落实的重点在于管理责任制,实际上就是明确了各级管理干部的责任和权利,由此带动检修人员积极主动工作。岗位责任制落实的结果是,干部对设备缺陷治理的责任意识增强了,因为设备有了问题厂部首先要求各级管理干部讲清楚,负责任。而技术人员的责任意识也同步得到了增强,员工的岗位职责进一步明确,特别是该厂根据岗位责任制要求,按系统将每个设备包括一个阀门、一道焊口都划分在具体的员工头上,形成了多斤重担大家挑,人人身上有指标的局面,设备系统的安全经济性的好坏与员工的经济利益联系得十分紧密,从而使检修员工加强了设备缺陷治理的主动性,把设备当作了自己的“饭碗”去珍惜,去维护,去治理。

 

强化实行抓落实


    抓日常消缺陷管理,实施状态检修。2008年初,该厂针对机组老化,设备健康水平大幅下降的实际,重新修订了《设备消缺管理制度》,不断加大设备缺陷治理的奖罚监督力度,用制度的刚性来保证检修质量的可靠性。为确保奥运发电、迎峰度夏等工作,从去年7月下旬这个特殊时期起,该厂针对电网实际和设备运行状况,除了重申24小时消缺规定外,严格要求运行人员加强现场实时监控,检修人员做到“大缺陷不过班,小缺陷不过天”,并积极利用后半夜负荷低谷时段进行设备缺陷处理工作。在“消缺”的时间上明确要求检修人员接到设备缺陷通知后,正常工作时间20分钟内必须到达消缺现场;夜间或节假日30分钟内必须到达现场及时处理缺陷,否则将按照制度规定进行扣罚。此外,为鼓励运行人员及时发现缺陷和检修人员及时高质量消除缺陷,特在制度中设立发现缺陷奖和渗漏点考核,还对重复缺陷、漏消、误消缺陷,坚持按“缺陷原因未查清不放过;未落实缺陷责任人不放过;对反复出现的缺陷不汲取教训不放过;对设备缺陷的责任单位未受到考核不放过”的原则进行处理,从而促进了员工“消缺”的积极性,形成了运行人员积极查找缺陷,检修人员自觉处理缺陷的良好局面。
    2008年5月15日,该厂1号机组小修,在整个小修过程中,检修人员在检查中发现1号炉汽包本体有2道焊缝裂纹、集汽联箱16个管座中存在9个裂纹、主再热蒸汽管道及抽汽和冷段回汽管道焊口多道焊口不合格等重大设备缺陷,这些缺陷中的每一个缺陷都对机组的安全稳定运行存在着致命的威胁。该厂马上组织人员展开扩大性小修,从厂部召开设备缺陷分析会到专业技术人员进行检修跟踪监督,从各检修班组密切配合加班加点工作到设备备品备件的及时供应,全方位地实施闭环检修,仅用一个月的时间就消除了以上缺陷,为1号机组的早日启动赢得了宝贵的时间。
    据统计,2008年该厂设备缺陷未及时处理条数呈逐渐下降趋势,截止12月31日,消除设备缺陷2399项,处理渗漏点146点,全厂消缺率达到98%以上,这是检修工作步入良性发展轨道的重要标志。
    朝阳发电厂大力治理设备缺陷,既改善了设备的运行工况,相对提高了设备的健康水平,设备也给该厂带来了丰厚的回报。2008年,该厂累计发电量24.7亿千瓦时,地方平均负荷同期增加了0.77万KW,供电煤耗较同期下降了0.46克/千瓦时,这为该厂完成2008年的经营指标打下了良好的基础。(文/陈立华)

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