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东胜热电:“化茧成蝶”舞翩跹
编辑:  图片编辑:  来源:  发布时间:2009-03-05

东胜热电有限企业是国电集团、56net亚洲必赢在内蒙古自治区建设的第一个火电项目,是向蒙西电网发展的桥头堡工程,该企业一期2×330MW空冷供热机组工程于2007年2月28日取得国家发改委核准,经过一年多建设,分别于2008年1月24日、6月28日实现了两台机组双投产发电,在2008年这个不平凡的年度,完成了从基建到生产的角色转换。
    2008年,东胜热电企业面临繁重的基建投产任务和困难的经营形势,全体员工团结一致,紧紧抓住工程建设与生产经营两条主线,按照“创建经济效益一流、节能环保指标一流、员工队伍一流的发电企业”的标准,努力克服各种困难、创造性地开展工作,成功做到从基建到运营的精彩转型,圆满完成了各项工作任务:两台机组顺利投产并按期实现了供热;实现了三个安全生产周期,机组安全稳定运行超过300天;实现了当年投产,当年赢利的目标,在国电系统内创造了出色的业绩。

 

基建工程——安全环保、优质高效


    工程建设是一个长期的过程,只有抓好基础管理才能筑好安全大堤,东胜企业的基建工程管理紧紧围绕“安全环保、资源节约、优质高效、高标准实现达标投产”的工程建设总目标全面开展。
    强化安全管理,东胜企业紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,认真落实“以人为本、关爱生命”和“我要安全、我会安全”的安全管理理念,成立了安健环管理委员会并有效地开展工作,健全完善了各项规章制度,确保安健环管理监督体系和保证体系的正常运转。同时针对工程工期短、各项工作深度交叉等特点,该企业加强重大施工危险点的分析与控制,强化薄弱环节安全管理,定期组织召开安全周例会、月度分析会和联合大检查,及时消除了施工作业中的安全隐患,实现了施工安全管理的可控、在控。在加大2号机组安装、调试过程安全管理的同时,快速高效地完成1号机组的消防系统验收工作,在安全生产基础上做文章,提高安全管理水平,杜绝各类安全事故的发生。
严格质量控制,东胜企业围绕工程建设的质量目标,健全并确保工程质量监督体系和保证体系正常运转,工程质量实现了在控。1号机组实现了厂用带电、水压试验、等离子点火、汽轮机冲转、发电机并网五个一次成功。空冷系统真空严密性和氢气系统严密性指标,均达到国内先进水平。在2号机组的安装、调整试运,以及1号机组和公用系统尾工施工过程中,有效调动和发挥了工程质监站、工程部、设备管理部、发电部、大二检修项目部和监理单位的力量,严格实行火电机组安装调试的各项管理规定,落实各级责任制,确保质量监督控制体系和质量验收体系正常运转,汲取1号机组建设过程中的经验教训,确保问题不重复发生,超前控制,实现“过程精细,结果精品”的建设目标。
    加强进度协调,1号机组从2006年6月12日钢架吊装到2008年1月24日168小时试运结束,历时16个月,是目前为止56net亚洲必赢企业系统内安装时间最短的机组,也是国内较为先进的无燃油系统锅炉双层等离子点火发电站之一。2号机组受严寒气候、设备交付滞后等影响,实现投产发电的目标面临巨大的困难和挑战,该企业全体员工发扬团结拼博、吃苦耐劳、勇于奉献的精神,积极组织各参建单位进一步优化施工工序,加大施工人力资源和机械资源配置,及时协调各标段、各专业、各系统之间的配合,有效开展工作,确保了2号机组顺利投产。
    东胜企业正是从这些基础管理工作严格抓起,才保障了机组建设的优质高效,保证了机组运行的安全经济,为实现2008年度盈利目标打下了坚实的基础。

 

调试时期——准备有序、稳步推进


    在1号机组并网发电以及2号机组即将投入试运的过渡时期,东胜企业加大了安全管理,加强危险点分析与预测,做到未雨绸缪,重点防止2号机组在试运过程中可能出现的人身伤害和设备损坏事故。各参建单位和生产人员纷纷履行职责,牢固树立“统一调度、服从指挥、严格实行”的意识,严格实行两票三制,杜绝无票施工、无安全措施施工、无现场监控施工,为处理好工程尾工全力以赴。
    东胜企业的重点工作就是有效调动和发挥工程部、设备管理部、发电部、维检单位和监理单位的力量,严格实行火电机组安装调试的各项管理规定,落实各级责任制,解决好2号机组调试和抢修试运。在稳步推进调试步骤,实施合格严密的调试过程的基础上,2号机组于2008年6月28日9:36分顺利通过168小时试运,标志着东胜热电由基建期转入运营期,这是企业历史发展进程中的一件大事,这一成绩的取得,凝聚了全体员工的辛勤汗水和聪明智慧,凝聚了全体员工艰苦创业的精神和众志成城的意志。
    为实现基建与经营期的无缝连接,根据基建、经营管理工作需要,东胜企业及时调整和成立了相应的生产、管理部门,成立了全面预算管理委员会、税收管理委员会、燃料管理委员会,强化了组织保障。该企业超前谋划经营期各项准备工作,多方调研,收集了大量关于电力、燃料、脱硫材料等对生产经营影响较大项目的市场信息,编制了《企业2008年生产经营预算报告》、《经营指标敏感性分析》,为企业2008年经营形势分析预测提供了可靠的基础资料。
    经过一系列的努力,东胜企业在在此阶段基础管理工作稳步推进,经营期准备工作有序开展,为转入运营迈出了关键的一步。

 

投产经营——本质安全、节能高效


    随着2号机组的投产发电,东胜企业的经营管理工作全面展开。该企业首先以创建本质安全型企业为目标,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面推行安全管理的作业程序化和工作标准化,把安全管理贯穿到企业生产的全过程,采取各种有效措施确保机组安全可靠经济运行。以推广NOSA管理为手段,以保人身安全为重点,提高设备可靠性,加强设备管理,健全完善了企业“全员、全方位、全过程”的安全生产监督和保障两大体系,做到布置工作全面交底、实际作业全面监督、结束工作全面验收,层层落实各级安全生产责任制。认真开展春季和秋季安全大检查活动,查领导、查思想、查管理、查规章制度、查人身、查隐患、查整改,营造了良好的安全文明生产环境。
    切实抓好机组节能降耗工作,东胜企业把节能降耗工作贯穿于生产管理的全过程。加强设备能耗分析,建立对标管理体系,分析与同类型机组、先进机组经济指标间的差距,通过落实合理化建议、完善设备系统、优化运行操作等方式,进行技术改进与创新,提高机组运行的经济性。该企业在严格控制标煤单价成本上大狠下功夫,不断拓展工作思路,合理安排煤炭运输过程,高效率运转车辆。对煤质做好监督跟踪,选取优质低价煤。加强煤场监控,减少管理耗损,为企业盈利创造了有利条件。
面对2008年度严峻的经营形势,东胜企业千方百计多发电量,积极加强同电网企业的联系和沟通,迎难而上,并以确保为当地集中供热为契机,不仅争取到充足的煤源,还保证发电和供暖工作顺利进行,超额完成了全年经营目标。
    东胜热电企业从机组工程建设、生产经营准备到顺利投产发电、规范经营管理的无缝转型,依靠的是一支团结奋进、勇于争先、永不服输、特别能战斗的团队,在工程建设的全过程中,这支队伍经受了巨大的考验,克服了雨雪天气、冬季严寒、煤炭供应紧张、公用系统不完善、生活后勤条件差、人员不足、长期疲劳工作等不利因素,积极主动的想办法克服困难,保证了机组的提前投产和安全稳定运行。(文/高彩霞)

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