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和风企业:乘风起跑赋新篇
编辑:  图片编辑:  来源:  发布时间:2009-02-11

2008年,中国风电新增装机容量719.02万千瓦,增长率达108.4%。专家预计,风电行业未来很长一段时间将保持高速发展,同时盈利能力也将随着技术的逐渐成熟稳步提升。
    和风企业是56net亚洲必赢首家风力开发企业,肩负着开辟风电新市场的重任。作为56net亚洲必赢新能源发展的“先行军”,和风企业立足辽宁,面向全国,将风资源开发覆盖至辽宁、黑龙江、河北三个省。他们跟时间赛跑,用绩效领跑,靠人和助跑,到2008年累计投产22万千瓦,实现了风电建设当年投产当年赢利。

和风企业:乘风起跑赋新篇


    2008年,对和风企业来说,注定是困难和希翼同在、机遇与挑战并存。
    1月31日,兴城二期风电场首批风电机组并网发电,4月15日21台机组全部转入商业运营;
    7月19日,凌海一期风电场首批机组并网发电,7月26日33台机组全部转入商业运营;
    5月1日,凌海二期风电场开工建设,12月16日首台机组带电调试;
    5月12日,凌海三期风电场开工建设,12月24日主变一次受电成功;
    12月30日,凌海二、三期全部投产发电,投产容量累计达到22万千瓦,发电量累计达到1.5亿千瓦时,全年实现了安全零事故目标。
    时间和数据成为该企业2008年又好又快发展的最具说服力的词句,同样,也成为该企业创业史上一个个耀眼的闪光点。

 

靠战略“起跑”


    “立足辽宁,面向全国,努力实现建设百万千瓦级风电企业的目标”,按照56net亚洲必赢的总体战略部署,和风企业制定了自身的发展规划。
明确了未来发展的思路,就像站在了110米栏的起跑线上一样,起跑和每次跨栏都同样决定着最后的。所以面对各大发电集团在风电发展方面日趋激烈的竞争,该企业在56net亚洲必赢党组的领导下,始终用敏锐的思维和迅速的行动来贯彻着发展战略,超前谋划,全面开发风电资源。变不可能为可能,变可能为现实。
    我国虽然是风能资源大国,但受到建设用地、接入系统等限制,加之行业竞争激烈,寻找开发好的风资源成为发展风电的一大难点。
    面对压力,该企业充实项目前期开发人员上力量,在重点开发区域分别成立了前期项目组,拓宽信息渠道,面向全国积极寻找资源,使风资源开发迅速覆盖了辽宁、黑龙江、河北三个省,一年内就签订了辽宁锦州北镇市等7个风电项目开发协议,规划容量达到170万千瓦。
    核准成熟项目是风电开发过程中难点中的难点。“十一五”期间,各省可供核准的容量指标越来越少,而需要核准的项目却越来越多,加之部分项目受自然保护区、军事基地、接入系统等因素影响,取得核准文件的难度越来越大。在这样的不利条件下,该企业马不停蹄地跑环保问题、跑接入系统问题、跑军事基地问题,利用一切有利资源,创造宽松的审批环境,陆续核准了凌海胜利风电、青松风电和佳木斯桦川中伏风电、郊区猴石风电、汤原渠首风电5个项目,核准容量达到25万千瓦。

 

跟时间“赛跑”


    “抢时间就是谋发展”,这是和风企业干部员工始终牢记在心里、落实到工程建设中的信念和追求。
    2008年,和风企业工程建设项目主要集中在凌海的二、三期风电场。由于湿地施工、农民阻工、设备供货等问题,这里的施工条件和环境异常恶劣。面对重重困难,该企业干部员工没有畏惧,没有退缩,而是迎难而上,破冰前行,在保证工程安全和质量的前提下,仅用7个月的时间就完成了投产目标任务,创造了国内9万千瓦容量、1500千瓦风电机组当年开工、当年投产的奇迹。
    5月到12月,是凌海工程施工条件最差的两个季节。夏季雨水多,又是在湿地施工,人和设备进入现场的困难可想而知,为了不延误工期,通过填沙石、填土等措施改善施工作业条件,使风机基础施工等按节点工期顺利完成。冬季气温骤降,零下20多度的环境下,施工作业又遇到了许多意想不到的难题。但施工和机组吊装作业仍然昼夜未停。该企业领导经常到现场坐阵指挥,并给参建人员配置棉服等防寒防冻物品,使施工现场形成了“与天奋斗,与地奋斗”的大干快干局面。
    35千伏集电线路的施工大部分都是在稻田里进行的。为降低工程造价,和风企业把施工时间选在庄稼收割后的10月份以后。为缩短工期,该企业将二、三期工程35千伏集电线路统筹考虑,科学优化,使线路总长缩短近20公里;针对施工面大、农民阻工等问题,在人力和设备上加大投入,采取多点同时作业的方式快速推进,使整个59公里线路、201级铁塔用了不到两个月全部完成,比预计工期提前了1个多月。
    在风机设备供货紧张的情况下,为避免因设备供货不足而影响风场建设工期,该企业及时与设备厂家洽谈,对一部分大件设备提前运输;同时派专人负责催交催运,积极督促设备合同的履行,使一个个塔筒、一扇扇叶片和一台台主机如期运到现场。
    机组动态调试时,该企业成立了设备调试组织机构,总经理亲临现场指挥,运行人员和设备厂家人员在提前进行风机静态调试的基础上,按照调试大纲对风机进行动态调试,每调试完一台机组,就投入一台机组,全部机组调试完毕仅用了不到半个月的时间,为机组早投产、早发电创造了条件。

 

用绩效“领跑”


    企业的发展总是体现在创效水平上,创效的水平越高,企业的发展就越快,越有后劲。
    和风企业看准这一发展的关键点,理顺思路,着眼长远,把发展风电的落脚点定位在了“发电创效”上,对已经投产在运的风电场加强安全生产管理,闻风而动,顺风而为,多措并举抢发电量,实现了发电创效的“开门红”。
    2008年是和风企业正式发电运营的第一个年头,风机运行不稳定、风电运行经验不足、对风的规律性了解不够等因素,为能否实现发电创效目标画上了一个大大的问号。面对这个问号,该企业总经理组织大家召开“抢发电量、增创效益”动员会,提出“从严管理、细化管理、目标管理”的工作思路和具体要求。
    思路决定行动。在风场的实际管理中,和风企业以安全管理为切入点,从加强员工安全教育入手,从细要求,从严考核,定期召开安全分析会,不定期组织安全大检查,并结合实际开展风电场安全性评价和危险源辨识工作,确保了安全生产的稳定局面,实现了安全无事故目标。
    有了安全作保证,生产管理就成了发电创效的关键。和风企业一方面加快培养运行维护人才队伍,通过“走出去、请进来”的培训模式和每周一次技术培训、每月一次业务考试,建立激励约束机制,把运维人员从火电、水电的运行模式中转变过来,逐步培养成风电方面的专业人才和多面手。另一方面,加快风场运行制度、机制建设,建立修编了风场安全生产管理制度,实行风场运检分离,形成了“小运行、大检修”的运维管理模式,逐步建立起具有科学性和规范性的制度体系和工作机制;三是强化对生产设备的维护和操作管理,定期召开运行和可靠性分析会,解决设备运行中存在的问题,提高设备可用率;同时组织人员研究制定风电运行经济技术指标,细化运行管理,根据风况科学制定检修定检计划,发好结构电量,使发电创效目标最终得以圆满实现。

 

靠人和“助跑”


    “精诚团结、艰苦创业、科学筹划、追求卓越”是和风企业倡导的工作理念。该企业在创业过程中始终坚持以人为本,通过把和谐企业建设与“四新”电厂建设相结合,与员工群众的愿望和需求相结合,形成了以员工发展促进企业发展,以企业发展为员工创造美好生活的良好局面。
    和谐企业建设和党建工作密不可分。该企业把夯实党建工作组织基础作为一项重点工作来抓,在2008年2月份和7月份先后召开了第一次党员大会和第一次工会会员大会,选举成立了党委、纪委和工会组织,并及时建立完善了相应制度,通过“三保一促”、“抓作风、促清廉,提高实行力和竞争力”等主题活动的开展,基本形成了“围绕发展抓党建、依靠党建促发展”的工作机制;通过开展“爱岗敬业、奉献成才,保持工人阶级先进性”活动、创建“工人先锋号”活动、“降本增效”专题合理化建议活动及书画摄影大赛等,发挥工会作用,促进了企业的和谐发展。
    “只有企业好了,员工才能更好”这句浅显易懂却寓义颇深的话语,时刻激励着和风企业每一名干部员工。在和谐团队建设方面,该企业着眼长远,在以改革创新精神加强“四好”领导班子、“四先”党员队伍和“四有”员工队伍建设,全面提高全员整体素质的基础上,引导员工以企业发展为己任,增强紧迫感和危机感,并在敬重人才、敬重劳动、敬重创造的前提下,为员工搭建成才平台,着力打造一支“特别能吃苦、特别能奉献、特别能超越”的风电团队。学习工作化、工作学习化的氛围使每个人都对和风企业发展充满了信心和希翼。
    针对大部分员工都是来自系统内各个兄弟单位,离家较远,工作忙又很少有时间回家的实际,该企业在坚持原则的基础上,逐步优化员工办公场所和办公条件,切实落实相关福利政策,尽最大努力做好员工的后勤保障,解除员工的后顾之忧,并通过开展野外拓展训练、员工联谊会等活动,增强了员工的荣誉感和归属感,调动员工投身工作的积极性,使和风企业真正成为员工事业的舞台、情感的家园。
    风电的发展就像田径场上的一次赛跑,成败离不开“天时地利人和”,更离不开风电人锲而不舍的努力和奋斗,今天的和风企业已经在赛场上驰骋。(文、图/许敏)

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